在当今实际的供应链管理工作场景中，人员面临着诸多棘手问题。库存管理方面，库存积压率高影响现金流，议价能力弱，供应商数量激增导致供需矛盾突出。需求预测环节，渠道和产品的多样化使得 SKU 剧增，需求波动大，库存沉积严重。数字化应用上，脏数据堆积，IT 系统接口繁杂，BI 可靠性差，全链路数据口径不一。协同合作时，虽有流程但协同效果差，对需求响应迟缓，绩效不佳。此供应链专题课程正是针对这些问题而设，通过不同阶段课程，助力人员掌握实战方法，提升供应链管理能力。
- 供应链计划、采购、跟单、PMC等岗位从业人员
- 数据分析师、商业分析师以及供应链IT产品经理
- 供应链主管、供应链负责人、供应链运营、PMO、COE
- 获得针对性的解决问题的方法、策略
- 获得完整供应链体系的构建逻辑与考量
- 获得基于经营视角的供应链闭环与决策方法
- 助力供应链获得企业决策者的资源支持
第一阶段：理解供应链的底层逻辑与核心价值
建立对供应链计划的宏观认知，理解其战略意义和根本原则，这是学习的起点，解决“为什么”的问题，帮助学员建立正确的思维框架，明确计划职能在供应链中的核心驱动作用。
高阶供应链管理的底层逻辑
解锁供应链卓越之道：是技术，也是艺术
供应链计划的核心价值与最佳实践
从大脑到驱动，从驱动到引擎
第二阶段：核心能力构建，掌握需求预测与评审的关键技能
聚焦供应链计划最核心、最具挑战性的环节——需求管理，掌握具体的方法论，这是计划的“心脏”。本阶段从具体的需求评审方法（望闻问切）延伸到整体的预测与计划优化，提供了一套可操作的实战工具。
供应链需求预测评审：望、闻、问、切
磨刀不误砍柴工
供应链需求预测与计划优化
供应链平稳、高效、低成本运作的根源
第三阶段：打造跨部门协同的计划组织能力
学习如何将计划能力从个人技能提升为组织系统能力，并实现与产品开发等核心流程的集成。这是能力的升华。课程涉及IPD（集成产品开发），强调计划如何与研发、市场等部门高效协同，打破部门墙，构建稳健的供应链体系。
供应链能力体系建设：基于IPD的供应链代表进阶
基于集成产品开发IPD的供应链代表能力建设
第四阶段：前沿拓展与应用，探索特定复杂场景下的计划管理
将前几个阶段的知识应用于跨境出海等更复杂、更具时代特色的商业环境中，拓宽视野，这是知识的应用与拓展。跨境场景涉及多变的生态和复杂的模式，是对前面所学知识的综合检验和提升，帮助学员应对未来挑战。
跨境出海供应链生态与管理模式
基于跨境生态全局认知，立足供应链管理专业思考
