在当下竞争白热化的商业环境中，企业在订单处理、生产组织、物料管理等多个工作环节面临挑战，不同岗位人员协作与执行中问题频发，如订单信息传递断层、交期把控失准、物料供需失衡等，严重影响企业交付能力与效益。为此，增值运营 PMC 体系化运作管理及配套课程应运而生，针对性解决各环节痛点，助力企业提升运营效率与核心竞争力。该专题围绕企业运营全流程，打造 10 大核心课程模块，覆盖从订单接入到生产交付、从日常管理到协同优化的关键环节：

订单评审管理：帮助学员掌握订单评审流程，运用 RASCI 模式明确部门职责，全面评估订单信息、生产条件与客户需求，确保承接可行且盈利的订单。

订单交期分解管理：助力学员精细拆解交期，合理调配资源，强化时间节点把控与部门协同，保障订单按时交付。

物料需求采购管理：让学员学会科学需求预测，运用 ABC 分类法管理物料，加强供应商评估，借助 ERP 系统优化库存，降低成本并保障生产连续性。

生产计划预排管理：指导学员综合设备产能、人员配置等因素制定科学计划，运用 MRP、ERP 工具提升计划可行性与灵活性，应对市场变化。

精准物料预备管理：帮助学员建立部门协同机制，优化配送路径，规范报欠流程，依托信息化工具提升物料供应的及时性与准确性。

冷冻计划排产管理：使学员掌握滚动冷冻计划排产方法，建立快速响应机制，提升员工执行力，实现生产计划与实际生产无缝对接。

计划生产进度管控：让学员掌握进度管控流程，运用甘特图、生产管理软件等工具，及时发现并解决设备故障、人员短缺等问题，保障生产按计划推进。

异常瓶颈突破管理：指导学员掌握异常识别与解决技巧，学会跨部门协作，运用故障树分析等方法快速处理生产异常，降低损失。

计划日考核制管理：帮助学员制定合理工作规划，明确考核标准，运用四象限法则提升效率，激励员工成长，进而提升企业绩效。

运营生产协同管理：让学员掌握协同管理方法，运用供应链管理系统优化组织架构，解决部门沟通不畅、信息不兼容问题，实现资源优化配置，增强企业竞争力。