作为公司的首席技术官（CTO），他负责制定公司的技术战略和规划，管理技术团队和推动公司的技术创新和发展。以下是CTO的一些管理密钥：

1.建立清晰的技术愿景和战略：CTO需要制定公司的技术愿景和长期战略，以确保公司的技术发展方向和业务战略相一致。此外，CTO需要确保公司的技术愿景和战略清晰明确，并与其他高管沟通共识。

2.招聘和管理优秀的技术团队：CTO需要招聘和管理高素质的技术团队，以确保公司的技术水平和创新能力。此外，CTO需要确保团队成员具有良好的沟通技能、合作能力和解决问题的能力，以便团队内部协作和与其他部门的协作。

3.投资并使用适当的技术工具和系统：CTO需要确保公司投资并使用适当的技术工具和系统，以支持业务和团队的运营和发展。此外，CTO还需要确保公司的技术基础设施安全可靠，并制定相应的数据管理和安全策略。

4.与业务部门紧密合作：CTO需要与公司的业务部门紧密合作，了解业务需求和挑战，并确保技术团队为业务部门提供相应的支持和解决方案。

5.持续学习和探索新技术：CTO需要持续学习和探索新技术和创新，并将其应用于公司的业务和技术发展中。此外，CTO需要对市场和行业的发展趋势进行监测和分析，并制定相应的技术战略。

总之，作为公司的首席技术官，CTO需要具有出色的领导和管理能力，以确保公司在技术创新和发展方面保持领先地位。

  • 岗位提升：适合企业技术管理人员，新晋技术经理等学习基本管理知识，具备技术管理实践能力
  • 技术创新：适合企业CTO级别高管学习先进的技术效能提升技术，提升整体技术团队人效
  • 能力突破：适合企业技术研发骨干熟悉当先技术发展趋势，培养领导力等相关管理能力，提升综合管理素质

杨久成

资深管理咨询顾问

曾任某银行资深PMO； QECon、GIAC、敏捷之旅等活动演讲嘉宾。

高燕

高级软件测试工程师，前IDSS研发中心资深测试专家

2008年毕业于北京交通大学，从事软件测试工作15+年。历任自动化测试工程师，项目经理，测试经理，测试专家，测试总监等职务，热爱软件技术，热爱技术分享，热爱开源 曾作为测试专家，先后为华为、Oracle、IBM、软通动力设计并实施测试运维主题企业培训。

IT老齐

资深架构师

前【京东金融】业务平台架构师 【用友】银行事业部项目经理 16年软件研发与教育经验，2016年评选腾讯网“中国好老师”

戴昊

资深架构师

现为南京大学，东南大学，南瑞集团特约技术讲师；曾任职领导研发智能营销型呼叫中心核心系统 CIO。 15年+大型软件产品架构经验。曾为瑞穗银行(Mizuho Bank)，东京证券交易所，五十铃汽车开发企业级系统。擅长企业级系统架构，领域驱动设计，重构与模式。为深圳证券交易所，中国电信，中国平安，招商银行信用卡中心，DELL，中兴通讯讲授技术课程。

杨冠军

前万达智慧生活事业群首席技术官

20年经验的技术管理老兵，经历阿里、苏宁、万达等互联网公司，从程序员做到CTO。致力于：帮助技术管理者成就卓越，驱动业务和企业发展。

Jordan

集团CTO 十六年顶级互联网大厂/美股上市公司产品技术架构管理经验

十六年顶级互联网大厂/美股上市公司产品技术架构管理经验，互联网电商 广告 O2O产业 供应链 新零售 智慧物联网 金融 海外等多达十多种场景平台经验 擅长根据不同业务开展“大中台小前台” “化整为零”微服务 数字化 大数据 云计算 DevOps大数据等分布式架构和多端ToC/ToB/ToG模式和数字化方案 千万级以上系统 上亿数据量结合多种商业模式跨行业互联网/O2O经验丰富 科技互联网公司产品技术架构经验。 为多家顶级资本和上市公司提供管理或咨询服务

黄哲铿

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

曾担任海尔集团日日顺乐家 CTO、1号店技术总监、MySteel.com技术总监，有着丰富的理论和实战经验。 擅长大型技术团队管理、大型电商系统、大数据应用等领域，个人拥有多项技术发明和专利，参与多个国内大型互联网企业技术咨询项目。