产品架构能力是B端产品经理进阶提升之路上的必经关卡，具备架构能力，能够使产品经理从全局视角看待业务、产品，解决更加复杂的问题。对于以提升生产力，让企业持续成功的中后台产品来说，也更加关注产品架构的设计。但是，究竟如何从企业业务现状中梳理归纳出合理的产品架构？尤其是业务情况复杂的情况下，该如何进行取舍和逐步的调整？复杂的技术架构又该如何理解呢？
- 3年以上经验B端产品经理：理解业务架构、产品架构和技术架构的含义，掌握设计方法，提升产品架构能力
付晓岩
资深企业级业务架构师
在建行“新一代核心系统”建设期间担任企业级业务架构设计工作长达6年，是国内首部业务架构专著——《企业级业务架构设计：方法论与实践》一书的作者，新书《银行数字化转型》也即将面世。 担任著名中文技术论坛InfoQ和区块链论坛巴比特社区的专栏作家，累计发表技术类文章数十篇。 2019年南京首届中台大会演讲嘉宾，为中国银联、中国体彩、中信银行、贝壳金服等多家金融企业、科技企业进行过企业级业务架构设计方法论讲解。
张巍
中台产品专家
15年互联网产品老兵，阿里巴巴业务中台的早期建设者从C到B的实战专家； 擅长业务分析、产品规划、产品设计，主导团队搭建和管理工作； 既有亿级产品平台经验，也有从0到1的实战打法。
Mark
ToB产品专家
前阿里本地生活新零售无人货架产品负责人； 京东海外中台产品专家15年互联网产品从业经验，丰富的产品从0到1搭建经验； 曾出版《业务中台产品搭建指南》一书。