项目管理培训与咨询专家
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15年研发项目管理实战经验；5年项目管理深度试点与落地咨询经验;
擅长：项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术。
东芝、博世、海康500强企业10年研发流程管理经验 6年实战咨询培训经验流程优化实战专家(流程+工具);
项目管理认证讲师;
卓越绩效管理专家(中国质量奖)国家认证管理咨询师企业培训师PMPIACPNPDP认证;
邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养10000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。
千星讲师
千星汇聚，点亮1000位学员的学习之路
典藏·春笋
价值初显，作品已被收藏100次
赞誉·青苗
好评初萌，已收获100个真诚点赞
好评如潮
课程收获海量五星好评
15年研发项目管理实战经验；5年项目管理深度试点与落地咨询经验;
擅长：项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术。
东芝、博世、海康500强企业10年研发流程管理经验 6年实战咨询培训经验流程优化实战专家(流程+工具);
项目管理认证讲师;
卓越绩效管理专家(中国质量奖)国家认证管理咨询师企业培训师PMPIACPNPDP认证;
邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养10000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。
讲师简介
美国项目管理协会（PMI）认证讲师；项目管理系统决策技术-QFD咨询专家 原东芝（世界500强）丨硬件开发工程师 原博世（世界500强）丨项目质量经理 原海康威视（上市）丨海外大客户项目质量经理 主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目 ★独角兽一海康威视，海外项目质量经理，跟进海外大客户项目5项(Honeywell，TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。与中国电科电子五所合作，建立公司失效分析管理模块。与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作，提高产品的品质能力建设。 大世界500强-博世电动，新产品研发项目质量经理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。 大大型名企一上海振华重工，新产品项目流程优化项目，通过实战培训与实际产品项目辅导的方式，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取，并成册普遍推广至整个公司研发。
