柯亮

原华为区域负责人兼铁三角组长 销售管理体系建设专家 麦肯锡行销管理体系建设专家

课程

5

学员

1446

课程被收藏

246

柯亮老师历任华为中国区政府关系代表、区域负责人兼铁三角组长。先后负责深圳和东莞区域的销售工作, 并带领区域上百人的团队,实现区域业绩 31%的年增长。麦肯锡行销管理体系建设专家, 曾帮助几百家美国企业快速成长, 并帮助 40 余家进入世界500强。

拥有超过 6000 人的销售培训经验、超过 600 人的个案辅导经验(5000+小时)。他逻辑思维强, 擅于运用案例与故事启发和引导学员, 提升学员的参与性与互动性, 让学员快速掌握教学内容, 并成功运用于工作中。

免费联系讲师

柯亮老师历任华为中国区政府关系代表、区域负责人兼铁三角组长。先后负责深圳和东莞区域的销售工作, 并带领区域上百人的团队,实现区域业绩 31%的年增长。麦肯锡行销管理体系建设专家, 曾帮助几百家美国企业快速成长, 并帮助 40 余家进入世界500强。

拥有超过 6000 人的销售培训经验、超过 600 人的个案辅导经验(5000+小时)。他逻辑思维强, 擅于运用案例与故事启发和引导学员, 提升学员的参与性与互动性, 让学员快速掌握教学内容, 并成功运用于工作中。

学员评价

之前拜访客户经常抓不住重点,柯老师讲的“三度沟通”模型很实用,特别是用数据维度切入话题的方法,让客户愿意多聊几句。虽然现在还不是每次都能成功,但至少不会再出现冷场尬聊的情况了,慢慢摸索中。

━━ 邹同学​

学习华为的铁三角模式后,尝试让我们小组的售前和技术配合更紧密。最近一个标书准备时间缩短了两天,不过跨部门协作还是要继续磨合。柯老师讲的案例很真实,不是那种吹嘘的成功学。

━━ 孟同学​

消费者购买心理八个阶段的框架帮我理清了思路,现在做方案会特别注意“比较评估”这个环节。客户反馈说我们的方案更容易看懂了,其实我就加了张对比表格而已。课程给的都是这种能马上用的小方法。

━━ 熊同学​

成为三节课认证讲师

与7万+名世界级导师与本土行业专家一起,触达海内外17,000+中大型企业

立即申请