杨娜
教培企业管理者成长教练
团队管理目标管理领导力
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深耕教培行业15年，亲历从初创到成熟的企业发展全过程；
累计陪跑10家1000万以上年营收的教培企业，赋能100+教培直营店；
累计培养200+中高层教培团队管理者；
带领团队从7000万年营收增长到3亿，从9家店扩张到20家店；
创下单校区5000万营收，单场营销活动1个亿营收战绩。
团队管理目标管理领导力
深耕教培行业15年，亲历从初创到成熟的企业发展全过程；
累计陪跑10家1000万以上年营收的教培企业，赋能100+教培直营店；
累计培养200+中高层教培团队管理者；
带领团队从7000万年营收增长到3亿，从9家店扩张到20家店；
创下单校区5000万营收，单场营销活动1个亿营收战绩。
讲师简介
专注教培行业15年，带领团队从4000万年营收增长至2.8亿，管理800人团队，20家门店，创下单店5000万战绩。 经历教培机构从初创到成熟的全过程，亲手搭建亿级营收团队管理机制，培养200+中高层管理者，带领团队打胜仗，单场战役营收1亿+。 我的职业经历： 从一线销售入行，7个月成为全国销冠后转主管，带出2名月均百万的团队销冠； 担任上市教培机构旗舰店校长，半年实现校区排名从倒数第三到全区第二，培养2名实习校长和8名主管； 陪跑教培初创企业，一个月在全国开设5家分支机构，为公司赢得1.5亿元融资； 做城市总经理，带团队从4000万年营收增长到2.8亿，从200人扩张到800人，完善团队管理机制建设，搭建管理团队，培养20名校长，6名区域经理，13名中台经理。 我的团队管理心法：修人，修事，修机制。
