《组织重启：让员工关系更美好》

魏浩征老师融合法律、人力资源管理、组织发展、财税、灵活用工等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心。

《自驱型组织：定义组织管理新范式》

本书着重从企业要获得持续成功的以下公式提出了视员工为“人”而非“工具”、“管”更高绩效、客户导向、最小化层级与信息流动等自驱型组织四个理念，以及“信任”先行、绕以下五大关键实践：领导力进阶、建立共同目标、组织架构改革、团队自管理和边界设计、重新定义用工与薪酬。

《横向组织：专业服务公司的组织创新实践》

本书通过第三方视角，更好地复盘CGL过去五年的发展一CGL如何在这五年从最初的6人创始团队成长到今天700多人、年营收超5亿的集团公司。CGL“横向组织”的组织创新实践，是欧美”自组织”思想与中国道家“无为而治”哲学的完美结合。

《入职管理日记（第三季）》

这是企业入职管理的法律与实务操作指南。详细剖析入职管理各个关键环节，从任性招聘广告和面试潜藏的风险，到录用通知书管理的精细学问；从精心设计完善劳动合同的方法，到签订劳动合同时的种种注意要点；从试用期内的复杂问题，到特殊群体用工的妥善管理，每章还贴心配备 “术语解释与法规链接”，让企业人力资源从业者、管理者和法律人士在处理入职事务时能够胸有成竹。

《在职管理日记（第三季）》

全面涵盖企业在职管理的多元内容。深入探讨安排工作时间的微妙学问；揭开假期管理中的各种困惑；剖析工资支付中的复杂问题；详述加班背后的博弈规则；解决麻烦的社保、公积金处理难题；支招难以管理的 “三期” 女员工相关事宜；阐述自主经营管理权与劳动权的制衡关系；还涉及培训、保密、竞业、个人信息、性骚扰等热门话题，且每章都有清晰的术语解释与法规链接，帮助管理者轻松应对在职管理中的各类挑战。

《离职管理日记（第三季）》

紧紧围绕企业员工离职相关问题展开深入探讨。全面梳理离职管理的各类情形，从员工辞职的详细规定，到辞职后能否反悔的判定，再到协商解除与辞职的细致区分；深度剖析辞退犯重大过错员工的难点，涵盖试用期员工辞退、严重违纪和严重失职员工处理等关键问题；详细阐述医疗期员工管理的诸多烦恼，包括医疗期与治疗期的区别、病假期满解除合同的相关考量等，每章都有专业的术语解释与法规链接，为企业处理员工离职问题提供有力保障。

《劳动法律师咨询日记》

这是劳动法律师实践经验的精华汇总。书中内容丰富多元，全面覆盖劳动法律相关主题。从强调公司管理必须依法依规，到深入剖析劳动合同与薪酬设计的核心要点；从深入探讨考勤管理中的棘手问题，如考勤打假、孕妇考勤管理、工会活动争议、员工团建受伤处理，到详细阐述工时管理中的制度设计与工时制和加班的微妙关系；从提供企业搬迁引发争议的应对策略，到讲解反舞弊管理中对员工吃 “回扣”、利益冲突调查等问题的处理手段等。

《劳动法律师办案日记》

主要聚焦劳动法律多个关键方面。详细阐述企业调岗调薪过程中的种种问题，包括调岗调薪的操作难度和规范方法；深入分析公司与管理人员相处过程中的热点问题，如总经理被否认劳动关系、绩效考核不规范导致高管辞职赔偿等；系统讲解企业单方辞退员工时需注意的关键问题，涵盖合法辞退员工的情形和违规辞退的严重后果；全面解读工伤相关的各类情况，如工伤能否私了、退休返聘突发疾病死亡的赔偿问题；深入探讨管辖权争夺相关问题等。

《国企用工合规管理》

本书首先对国企用工进行了简要概述，之后从契约化管理与人事制度、劳动合同、收入分配、集团用工、人力资源供应商、人员分流与安置、商业秘密保护体系、“走出去”用工、劳动争议等方面，对国企用工合规管理与风险防控进行了全面深入的解析，给出了有针对性的实操建议，后通过典型案例分享，帮助读者进一步理解国企用工合规管理工作的实务要点。

《灵活用工合规手册》

对现阶段市场上各类灵活用工的形式、应用的场景进行分析、总结。深入剖析各类灵活用工模式下的典型法律问题、并设计相对应的风险管控的工具。为企业减员增效、降低灵活用工风险保驾护航。