• 运营战略与管理

高阶运营策略制定与复杂问题拆解

带你成为高薪商业操盘手

¥899
本课程包括
  • 11小时15分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 快速对全新陌生领域建立认知框架,形成自己的行动方法
  • 针对复杂问题做拆解,更快更高效解决问题
  • 制定可驱动业务发展的指标,并拆解落实到团队
  • 能在一款产品中更好引导、激励用户发生某些行为
  • 在策略明确的情况下,找到最优的实现路径
适合人群
  • 2-5年运营人:帮助2-5年运营人重塑底层思考能力,形成自己的方法论和套路,增强核心竞争力
  • 运营团队负责人:帮助团队负责人制定中长期运营计划,面对复杂大型项目,合理拆解指标,驱动团队
  • 遇到运营难题的从业者:帮助工作遇到瓶颈的运营人重新理解运营,拆解一切运营难题,找到高性比“破局点”
课程介绍

课程帮助学员实现产品运营最优实现路径;

通过拆解产品的核心运营要点、梳理复杂业务及策略定位,帮助学员从根本上理解用户的行为以及问题归因,独立制定策略、规划、最终帮助学员能够独立管理一条业务线。

讲师介绍
前三节课联合创始人
擅长领域:
  • 运营战略与管理
  • 产品运营
  • 用户运营/增长
  • 活动运营
  • 内容运营
  • 文案写作
  • 渠道推广与广告投放
  • 效率提升
  • 职业规划
黄有璨,非著名互联网大V一名,江湖人称“老黄”。 前三节课联合创始人,运营系列课程讲师。曾任美国About.com运营经理、第九课堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘运营合伙人。 仅在2016年一年时间里,靠个人的写作制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量;这套方法也被写成了一本书——《运营之光》,上市不到3个月就入围豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。
课程大纲全部收起
第一章:养成“框架式思维”,对复杂问题做拆解
  • 必修1:框架式思维的价值、要点及常见应用
  • 必修2:如何训练养成自己的框架式思维
  • 必修3: 3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧
  • 选修1:如何做好第三方推广
  • 分享你的学习笔记
  • 必做作业1:拆解达成KPI/OKR的影响因素
  • 必做作业2:3个案例拆解训练
  • 拓展阅读
第二章:全面理解运营
  • 必修1:运营通常面临的2大问题
  • 必修2:如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
  • 必修3:如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解
  • 必做作业1:对复杂问题进行拆解分析
  • 必做作业2:运营案例拆解
  • 第一模块知识总结
第3章:构建行动指导型框架及复杂领域的认知
  • 必修1:如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知
  • 必修2:如何把“认知型”框架升级为“行动指导型”框架
  • 必修3:如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法
  • 必做作业:制定达成目标的“行动指导型”框架
第4章:定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划
  • 必修1:产品生命周期背后的运营操盘逻辑
  • 必修2:影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
  • 必修3:不同业务形态产品的核心运营要点差异对比
  • 必修4:如何结合5种因素找到一款产品的运营破局点
  • 必修5:如何为一款产品制定中长期的运营规划
  • 必做作业1:产品的核心运营要点及潜在运营可能
  • 拓展阅读
第5章:如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
  • 必修1:产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
  • 必修2:如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
  • 必修3:如何诊断一款产品的价值洼地
  • 必修4:如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
  • 必做作业1:为产品设计一套用户激励体系的方案
  • 分享你的学习笔记
第6章:从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解
  • 必修1:一个中长期运营计划成功的3要素
  • 必修2:如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
  • 必修3:如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”
选修:如何运用数据指导运营费
  • 选修:如何运用数据指导运营
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。