运营高阶课
体系课

运营高阶课

  • 运营战略与管理

一门课系统实现产品运营最优实现路径

¥699.9
本课程包括
  • 11小时15分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 形成自己的方法论,从根本上理解用户的行为以及问题归因
  • 具备独立制定策略及规划的能力,能在一款产品中更好引导、激励用户发生关键行为
  • 能够独立负责一个产品或业务的中长期运营策略和规划

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习2000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

在运营工作中,偶尔你会面临到这样的问题——你们做了一个自己认为其实还挺有价值的东西,但有时候吧,你太拘束,太温柔,太过于循循善诱的去面向用户介绍这个产品,用户却还不是很愿意买单。这时候,你很可能就郁闷了:这东西明明好得不得了,又便宜,他们为啥就是不愿意买账?本课程就是要帮助学员提升产品运营的思考框架,从根本上理解用户的行为以及问题归因,让数据指导运营来解决问题。

适合人群
  • 已经能够独立运营一款产品,希望重塑底层思考能力,形成自己的方法论和套路,增强核心竞争力的学员
  • 工作中遇到瓶颈,希望通过学习重新理解运营,拆解一切运营难题,找到高性比“破局点”,解决产品运营实际工
讲师介绍
有瞰学社创始人
擅长领域:
  • 运营战略与管理
  • 产品运营
  • 用户运营/增长
  • 活动运营
  • 广告投放
  • 高效办公
  • 职业发展
黄有璨,非著名互联网大V一名,江湖人称“老黄”。 前三节课联合创始人,运营系列课程讲师。曾任美国About.com运营经理、第九课堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘运营合伙人。 仅在2016年一年时间里,靠个人的写作制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量;这套方法也被写成了一本书——《运营之光》,上市不到3个月就入围豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第1周:养成“框架式思维”,对复杂问题做拆解
共8节 | 2小时6分钟
  • 必修1:框架式思维的价值、要点及常见应用
    15分钟
  • 必修2:如何训练养成自己的框架式思维
    25分钟
  • 必修3: 3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧
    30分钟
  • 选修1:如何做好第三方推广
    56分钟
  • 分享你的学习笔记
    作业
  • 必做作业:拆解达成KPI/OKR的影响因素
    作业
  • 拓展阅读
    图文
  • 选做作业:3个案例拆解训练
    作业
第2周:全面理解运营
共6节 | 1小时8分钟
  • 必修1:运营通常面临的2大问题
    7分钟
  • 必修2:如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
    44分钟
  • 必修3:如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解
    18分钟
  • 选做作业:对复杂问题进行拆解分析
    作业
  • 必做作业:运营案例拆解
    作业
  • 第一模块知识总结
    图文
第3周:构建行动指导型框架及复杂领域的认知
共5节 | 1小时2分钟
  • 必修1:如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知
    24分钟
  • 必修2:如何把“认知型”框架升级为“行动指导型”框架
    27分钟
  • 必修3:如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法
    10分钟
  • 必做作业:制定达成目标的“行动指导型”框架
    作业
  • 选做作业:快速建立对陌生领域/行业的认知
    作业
第4周:定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划
共7节 | 2小时45分钟
  • 必修1:产品生命周期背后的运营操盘逻辑
    43分钟
  • 必修2:影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
    1小时8分钟
  • 必修3:不同业务形态产品的运营破局点差异对比
    19分钟
  • 必修4:如何结合5种因素找到一款产品的核心运营要点
    30分钟
  • 必修5:如何为一款产品制定中长期的运营规划
    4分钟
  • 必做作业:产品的核心运营要点及潜在运营可能
    作业
  • 拓展阅读
    图文
第5周:如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
共6节 | 2小时8分钟
  • 必修1:产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
    26分钟
  • 必修2:如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
    34分钟
  • 必修3:如何诊断一款产品的价值洼地
    11分钟
  • 必修4:如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
    58分钟
  • 必做作业:为产品设计一套用户激励体系的方案
    作业
  • 分享你的学习笔记
    作业
第6周:从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解
共3节 | 1小时
  • 必修1:一个中长期运营计划成功的3要素
    9分钟
  • 必修2:如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
    31分钟
  • 必修3:如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”
    20分钟
选修:解决实际工作中的运营难题
共1节 | 1小时5分钟
  • 选修1:如何运用数据指导运营
    1小时5分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。