进阶

高阶活动运营

如何高效“借鉴”别人家的爆款活动

自学课报名后,不支持退款
报名后,即可上课
  • · 自学课报名后,不支持退款
  • · 报名后,即可上课
活动运营的困扰

每到节日,都会有很多运营同学在各大网站和各种社群里求助:大家的公司有做什么活动或者有什么比较有创意的活动方式吗?

相信你也会遇到同样的困扰:活动谁家都在做,每天络绎不绝,眼花缭乱,但你却依然为双旦,春节等热点节日做什么活动抓耳挠腮。

市面上经常会有些爆款的活动案例,但为什么别人家的活动策划很成功,自己埋头设计策划的活动最后却是不如预期,无法

实现既定的业务目标呢?这个中的区别又是怎样的呢?

其实,活动运营是有一套相对成熟的方法论。同样做活动运营,在一个很成熟、稳定的大厂,和在一个发展中、业务还不算特别稳定的公司,会存在很显著的方法差异。

因此,这门活动运营课程,能够从活动的底层设计逻辑上,让大家理解活动运营的价值和核心逻辑,理解活动运营相较于活动策划执行的价值,从而能够通过活动运营,来实现自己的业务目标。

高阶活动运营 1297人学过
报名后,即可上课
支持花呗分期付款
¥199
高阶活动运营 199 1297人学过
学完课程你将得到
针对上述困扰,我们针对性研发了本门课程,希望能带给你
从根本上刷新你对活动运营的认知
  • 理解活动运营的价值和核心逻辑

  • 理解活动运营相较于活动策划执行的价值

  • 活动页面的价值和基本设计原则

掌握高效的借鉴一场爆款活动的方法论
  • 如何梳理要借鉴活动的核心流程

  • 掌握活动内容和激励方式的7种形式的微创

  • 完整的活动方案有 6 大基本要素

两大核心场景下的活动执行套路
  • 在小公司,从 0 到 1 完成复杂活动的策略设计和落地执行

  • 在成熟公司,利用已有活动运营中台、工具,快速高效做好活动运营

这门课程适合谁



1-3 年以上运营工作经验的同学

想要了解如何策划一场大型、复杂活动,希望能够通过活动来实现业务目标的同学。

课程大纲
符合活动运营岗位“能力模型”,针对性为 1-3 岁运营人设置体系化内容
导论 活动运营概述
第一章 如何有效“借鉴”,高效的策划出一场爆款活动
1. 常见的活动形式和用户吸引逻辑
2. 如何梳理活动的核心流程
3. 如何对一个活动进行微创新
4. 活动页面的价值和设计原则
[案例分析]如何借鉴自如薅羊毛活动
[案例分析]如何借鉴简书神转折大赛
第二章 一场复杂大型活动的策略与玩法设计
1. 策划一个完整活动的6大基本要素
2. 如何结合目标设计活动后端策略
3. 活动主题策划及前端玩法设计
4. 活动风险评估
5. 活动的执行与落地四步走
加餐 如何利用活动中台做活动
课程导师
BAJ 都认可的一线实战导师
黄有璨著作《运营之光》 《运营之光》 唯一一本工作技能类书籍 入选豆瓣年度 10 大书籍
课程导师 - 黄有璨
三节课联合创始人,《运营之光》作者
10 年 + 操盘经验,一路从基层销售到 B 轮公司合作人 曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘 36 氪、网易、知乎专栏作者 多次 0 成本打造刷屏爆款案例 从 0 开始带领 3 人团队 1 年完成 1000 万 GMV 主讲课程累计已有 3 万 + 学员报名学习
课程导师 - 黄有璨
三节课联合创始人,《运营之光》作者
10 年 + 操盘经验,一路从基层销售到 B 轮公司合作人 曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘 36 氪、网易、知乎专栏作者 多次 0 成本打造刷屏爆款案例 从 0 开始带领 3 人团队 1 年完成 1000 万 GMV 主讲课程累计已有 3 万 + 学员报名学习
黄有璨著作《运营之光》 《运营之光》 唯一一本工作技能类书籍 入选豆瓣年度 10 大书籍
合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明

本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。