活动运营的困扰
每到节日，都会有很多运营同学在各大网站和各种社群里求助：大家的公司有做什么活动或者有什么比较有创意的活动方式吗？
相信你也会遇到同样的困扰：活动谁家都在做，每天络绎不绝，眼花缭乱，但你却依然为双旦，春节等热点节日做什么活动抓耳挠腮。
市面上经常会有些爆款的活动案例，但为什么别人家的活动策划很成功，自己埋头设计策划的活动最后却是不如预期，无法
实现既定的业务目标呢？这个中的区别又是怎样的呢？
其实，活动运营是有一套相对成熟的方法论。同样做活动运营，在一个很成熟、稳定的大厂，和在一个发展中、业务还不算特别稳定的公司，会存在很显著的方法差异。
因此，这门活动运营课程，能够从活动的底层设计逻辑上，让大家理解活动运营的价值和核心逻辑，理解活动运营相较于活动策划执行的价值，从而能够通过活动运营，来实现自己的业务目标。
高阶活动运营 1372人学过
报名后，即可上课
支持花呗分期付款
￥199
高阶活动运营 ￥199 1372人学过
学完课程你将得到
针对上述困扰，我们针对性研发了本门课程，希望能带给你
从根本上刷新你对活动运营的认知-
理解活动运营的价值和核心逻辑
-
理解活动运营相较于活动策划执行的价值
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活动页面的价值和基本设计原则
掌握高效的借鉴一场爆款活动的方法论-
如何梳理要借鉴活动的核心流程
-
掌握活动内容和激励方式的7种形式的微创
-
完整的活动方案有 6 大基本要素
两大核心场景下的活动执行套路-
在小公司，从 0 到 1 完成复杂活动的策略设计和落地执行
-
在成熟公司，利用已有活动运营中台、工具，快速高效做好活动运营
这门课程适合谁
1-3 年以上运营工作经验的同学
想要了解如何策划一场大型、复杂活动，希望能够通过活动来实现业务目标的同学。
课程大纲
符合活动运营岗位“能力模型”，针对性为 1-3 岁运营人设置体系化内容
导论 活动运营概述
第一章 如何有效“借鉴”，高效的策划出一场爆款活动
1. 常见的活动形式和用户吸引逻辑
2. 如何梳理活动的核心流程
3. 如何对一个活动进行微创新
4. 活动页面的价值和设计原则
[案例分析]如何借鉴自如薅羊毛活动
[案例分析]如何借鉴简书神转折大赛
2. 如何梳理活动的核心流程
3. 如何对一个活动进行微创新
4. 活动页面的价值和设计原则
[案例分析]如何借鉴自如薅羊毛活动
[案例分析]如何借鉴简书神转折大赛
第二章 一场复杂大型活动的策略与玩法设计
1. 策划一个完整活动的6大基本要素
2. 如何结合目标设计活动后端策略
3. 活动主题策划及前端玩法设计
4. 活动风险评估
5. 活动的执行与落地四步走
2. 如何结合目标设计活动后端策略
3. 活动主题策划及前端玩法设计
4. 活动风险评估
5. 活动的执行与落地四步走
加餐 如何利用活动中台做活动
课程导师
BAJ 都认可的一线实战导师
黄有璨著作《运营之光》 《运营之光》 唯一一本工作技能类书籍 入选豆瓣年度 10 大书籍
课程导师 - 黄有璨
三节课联合创始人，《运营之光》作者
10 年 + 操盘经验，一路从基层销售到 B 轮公司合作人
曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘
36 氪、网易、知乎专栏作者
多次 0 成本打造刷屏爆款案例
从 0 开始带领 3 人团队 1 年完成 1000 万 GMV
主讲课程累计已有 3 万 + 学员报名学习
课程导师 - 黄有璨
三节课联合创始人，《运营之光》作者
10 年 + 操盘经验，一路从基层销售到 B 轮公司合作人
曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘
36 氪、网易、知乎专栏作者
多次 0 成本打造刷屏爆款案例
从 0 开始带领 3 人团队 1 年完成 1000 万 GMV
主讲课程累计已有 3 万 + 学员报名学习
黄有璨著作《运营之光》 《运营之光》 唯一一本工作技能类书籍 入选豆瓣年度 10 大书籍
合作企业
目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案
阿里联合三节课
阿里联合三节课，为阿里内部所有运营岗位同仁，去做一场关于运营体系、运营理解的分享会
京东联合三节课
京东联合三节课，为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松
今日头条联合三节课
今日头条联合三节课，按照不同阶段员工能力模型，定制用户运营课程
此外，以下企业都选择了三节课的课程
购课须知
上课模式是什么？
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
如何开始学习？
自学课的学习时间很自由，选择你感兴趣的课程，报名成功后可以直接进入课程学习。
报名后发现课程不适合自己怎么办？
自学课不接受退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
课程价格说明
划线价：建议零售价/曾经展示过的售价，并非原价，仅供参考。
未划线价格：实时标价。具体成交价格根据商品参加活动，或使用优惠券、积分、学币等情况变化，以订单页结算价格为准。
此说明仅当出现价格比较时有效。
版权声明
本课程相关知识产权归三节课所有，与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。
