有效授权：授与收的艺术
¥59.9
你将收获
- 了解授权前需要注意的事项
- 学会通过矩阵环境进行授权
- 掌握跨越授权障碍、迎接授权挑战的方法
- 掌握跟进授权，确保授权成功的方法
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习5000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
随着团队的壮大，团队成员的数量和需要处理的事务会越来越多，为了减少时间损耗和精力丧失，管理者必须得学会授权。那什么权可以授，什么权不能授？授权前要做些什么?又该如何进行有效的授权对话？如果你也面临这些问题，不妨听听陈媛老师的解答。
作为就职于两家世界500强互联网公司的领导力负责人，她将与你分享在「收-放权利」上的艺术。课程首先明确授权的目的和意义，随后讲授授权前的考虑、授权的方法、以及面对授权中的挑战并确保其成功。希望课程能带你快速进入管理者的角色，最大程度上释放团队的潜能。
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
2分钟
第一章 授权目的与意义
11分钟
第二章 授权前的考虑
20分钟
第三章 跟进以确保成功
12分钟
第四章 授权面临的挑战
6分钟
第五章 在矩阵环境中授权
11分钟
课程总结
3分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。