定义新角色：建立联盟
¥79.9
你将收获
- 了解领导者角色转换的必要性和转换的方法
- 掌握与下属建立信任的若干策略
- 具备检查并巩固联盟关系的技巧
- 借助具体案例，建立管理者思维
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
初次晋升为管理者或者作为已在管理岗位任职的管理者，你是否常常在管理上力不从心？你是否苦于如何提升管理能力？你是否困惑如何通过高效管理为团队进行赋能？
为了解决上述问题，三节课特别邀请到了先后就职于2家世界500强互联网公司，负责初中高各层管理者培养的陈媛老师，为你揭示管理的奥秘。老师首先为你讲解领导角色的转换，并进一步教你如何如何通过转变身份角色、建立信任、巩固联盟关系来进阶管理高手。相信掌握了这些技巧和方法，你一定能迈向优秀管理者的大门
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
1分钟
第一章 管理者角色转变
28分钟
第二章 建立信任
24分钟
第三章 巩固联盟关系
12分钟
总结回顾
1分钟
测试题
共6题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。