拥抱变革：成功适应变革
¥39.9
你将收获
- 了解变革需求出现的原因，以及变革失败的原因，明确组织变革工作准备阶段关注点
- 掌握变革中建立信任的原则与方法，有效推进变革
- 理解组织成员对变革的“三级抗拒”出现原因，辨别并有效应对变革的不同抗拒
- 深入理解引领变革的6阶8步，推动个人变化、引领组织变革
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
什么是变革？只要做了这个事情之后，希望看到行为的变化，这就是变革。做为管理者，你是否因企业内外的变革而百般纠结？你是否想要推进工作变革方案？你是否遇到了抗拒变革的团队成员？
为解决上述问题，本次课程，三节课邀请到出版《上任第一年手记》的陈媛老师，带你了解人们在面对变革的时会经历怎样的心理历程，助你建立拥抱变革的必备心态，并且为你介绍如何选择恰当方式有效疏导变革对象的抗拒心理。最后，课程还将借助经典理论，带你探索成功引领变革的八个步骤，助你推动个人变化、引领组织变革。
适合人群
- 新晋管理者：初次晋升，希望快速实现角色转变，提升管理能力，胜任岗位职责
- 转变至管理岗的业务专家：业务游刃有余，但管理团队缺乏经验，希望有效提升管理能力
- 已在管理岗位的管理者：希望进一步提升管理技巧，解决管理难题，提升团队效能与稳定性
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
1分钟
第一章 变革需求及原因
4分钟
第二章 变革失败的原因
5分钟
第三章 变革中建立信任
14分钟
第四章 处理抗拒的策略
13分钟
第五章 引领变革的6阶8步
15分钟
总结回顾
2分钟
测试题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。