项目管理：先瞄准后射击
¥59.9
你将收获
- 了解项目管理理念，提升项目经理角色认知
- 明确开启一个项目需要考虑的因素
- 掌握制定项目计划的七步法
- 掌握更好地执行项目的方法和完整的项目收尾程序
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
项目，是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。任何一个项目的成功，都离不开高效的项目管理。那么，一个完整的项目管理流程是怎样的？高效的项目管理应该注意哪些事情？项目管理又需要哪些能力和品质呢？
针对这些问题，三节课邀请到《上任第一年手记》作者——陈媛老师，与你分享项目管理关键概念，为你讲解项目管理的全流程， 深入交流项目管理的思维、心法和技法，以启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组为主框架，细致讲解项目管理的整个体系，助你高效推进项目管理。
适合人群
- 初次晋升为项目管理者的员工
- 转变至项目管理岗的业务专家
- 期望提升项目管理技巧的管理者
讲师介绍
耕耘于学习发展领域10余年，先后就职于2家世界500强的互联网公司，负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》；被《培训》杂志评选为“金牌讲师”；《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程引入
5分钟
第一章 项目管理理念与角色认知
7分钟
第二章 开启项目
17分钟
第三章 如何做出缜密计划
35分钟
第四章 从执行到完美收官
6分钟
总结回顾
1分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。