解析基于产品思维“223式”的培训需求分析框架
¥79.9
你将收获
- 在开始一个培训项目之前，能够判断以哪一类用户的需求作为出发点
- 能够区分项目的具体需求来源
- 能够根据战略驱动、能力驱动、问题驱动等三种不同的来源形式采取不同的需求分析框架
- 从需求分析中获取关键信息，为培训项目设计提供参考
课程介绍
在培训项目的需求分析阶段，我们主要考虑哪些人的需求？是企业？是上级？还是学员？
培训需求的来源有哪些？不同来源的培训项目在需求分析时有哪些侧重点及思考路径？
只有做好需求分析，才能更好地设计和开展培训、取得预期的效果。
本次课程，老师会从底层逻辑的角度解决“不同项目如何进行需求分析”的问题，与你分享培训需求的三大主要来源——战略驱动、能力驱动、问题驱动，并进一步为你剖析不同类型的项目该如何进行需求分析，通过结合大量实战案例和练习案例，让你不仅看懂“热闹”，更能看到“门道”。
适合人群
- 培训管理者：建立产品思维，输出紧贴业务需求的培训项目设计与运营方式，高效培养人才
- 培训项目负责人：掌握培训项目设计与运营的系统方法与实操工具，提升项目设计效率与实际效益
- 任何对培训项目设计与运营感兴趣的培训领域从业者
讲师介绍
服务领域
用管理学和心理学的双重视角，助力职场高潜员工、管理者实现内在成长与外在影响。以课程、工作坊、测评、教练等多种形式为客户提供专业支持。
领导力发展：管理者角色认知、教练式辅导、激励、跨部门协作、高效团队建设等
职场中的积极心理学：包括情商发展、情绪管理、成长型思维等
团队教练工作坊定制实施：目标共识、文化共识、团队融合等
曾服务客户
IBM中国研发中心、腾讯、阿里云、百度、京东科技、快手、小红书、贝壳、平安科技、科大讯飞、汽车之家、度小满、灵雀云、掌趣科技、完美世界、G7、树根互联、工商银行、交通银行、农业银行、北京银行、中原银行、中信建投证券、平安普惠、阳光保险、中国人寿、中国外贸信托、融360、五矿、现代汽车、海尔、绿城、歌华有线、天士力、长安马自达、中国浦东干部学院、中国农业大学等
课程大纲
共0节 时长0分钟
一、培训需求的三种主要来源
26分钟
二、战略驱动类项目如何进行需求分析？
15分钟
三、能力驱动类项目如何进行需求分析？
19分钟
四、问题驱动类项目如何进行需求分析？
36分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
