从设计到落地,如何撰写合格的OKR赋能组织增长?
知识小课

从设计到落地,如何撰写合格的OKR赋能组织增长?

  • 目标管理

理解OKR的特质与价值,明确其与KPI的差异,get撰写、实施、运用OKR的实用方法

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¥59.9
本课程包括
  • 54分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解OKR产生的背景、适用的条件场景、及其与KPI之间的区别
  • 掌握OKR撰写的原则,能够撰写出合格的OKR
  • 厘清撰写OKR三大常见问题,写好OKR
  • 了解企业运用、落地OKR的完整过程,能组织落实部门&团队OKR

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

深夜,你对着密密麻麻的表格,思考着该如何写出自己的OKR,写了又删,删了又写。毫无疑问,这又是一个当代打工人无眠的夜晚。这样的痛苦场景也许你并不陌生。

本次课程,就将针对OKR制定过程中的痛点、难点问题,给你带来一场关于OKR的坦白局。

课程将首先为你讲解何为OKR,并带你明确OKR与KPI的区别;随后,为你讲解撰写OKR的原则和常见问题,结合具体撰写实力助你能够写出合格的OKR;最后,与你分享企业运用 OKR 的典型周期,助你了解企业运用、落地 OKR 的完整过程,通过“实用方法+具体案例”助你轻松驾驭OKR。

适合人群
  • 新晋管理者:初次晋升,希望快速实现角色转变,提升管理能力,胜任岗位职责
  • 转变至管理岗的业务专家:业务游刃有余,但管理团队缺乏经验,希望有效提升管理能力
  • 已在管理岗位的管理者:希望进一步提升管理技巧,解决管理难题,提升团队效能与稳定性
讲师介绍
现任世界500强企业人力资源总监,畅销书作家,著有《上任第一年手记》,译《神奇的自驱团队》
擅长领域:
  • 团队管理
  • 人力资源管理
  • 领导力
耕耘于学习发展领域10余年,先后就职于2家世界500强的互联网公司,负责初中高各层管理者培养。师从于《领导梯队》拉姆.查兰、《4D卓越团队》查理.佩勒林、创新性培训技术Bob Pike、清华大学徐中博士。擅长从0到1搭建领导力体系、设计大型学习项目、讲授管理课程、使用MBTI、DISC、PDP等人才测评工具。曾在《哈佛商业评论》发表《智能时代下的云组织》;被《培训》杂志评选为“金牌讲师”;《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六项思考帽》等课程官方认证讲师。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程引入
3分钟
一、正确理解OKR
30分钟
二、如何撰写合格的 OKR
11分钟
三、运用 OKR 的典型周期
7分钟
课程总结
3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。