助力团队日常管理的8大有效工具
¥59.9
你将收获
- 理解“管事”和“管人”之间的关系
- 掌握日常团队管理工作中最常见的8类问题及其解决方法
- 掌握团队管理落地工具并能有效实施
- 系统提升管理能力，掌握实操方法和工具
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习2000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
课程既讲清楚了“管事”和“管人”之间的关系，又针对日常团队管理工作中最常见的8类问题提供了非常落地、拿来即用的管理工具。8类问题分别是——
向上汇报、1 on 1 沟通技巧、团队发展与激励、人才结构盘点、培训辅导，团队目标+进度管理、复盘、团队协作。
基本上，针对课程里提到的8类问题，连工具带案例再带模板，都一股脑全都给你了，你就说实用不实用吧。有图为证——
适合人群
- 管理团队规模在3-20人左右的初中级团队管理者
- 刚刚晋升为管理者的职场人士
- 1-3年团队管理经验的管理者
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.做好团队管理的基本逻辑
31分钟
2.给操盘手的8大管理工具：汇报框架、时间管理、进度管理
18分钟
3.给操盘手的8大管理工具：团队目标+进度管理、复盘模板
16分钟
4.给操盘手的8大管理工具：人力结构盘点+IDP计划，1on1沟通技巧、团队发展与激励模型、EDCA
22分钟
5.总结
2分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。