洞悉3大商业模型,全面提升业务管理操盘能力
体系课

洞悉3大商业模型,全面提升业务管理操盘能力

  • 企业创新与商业模式

业务操盘手必修课

¥399.9
本课程包括
  • 8小时25分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 如何系统理解从公司战略到业务落地的整个过程如何发生;
  • 如何才算是真正“深刻理解业务”,以及如何梳理出一家公司的业务模型和增长公式
  • 如何给予业务模型与公司高层的战略真正同频,并做好工作规划
  • 如何真正看清业务全貌,并实现上下、平行层面良好协作

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

本课程是业务操盘手养成的最核心内容,重点致力于全面提升你的业务理解深度和广度,在此基础上重新深刻理解所谓“业务操盘”的过程和重点。课程基于一家公司经营管理的“业务模型”和“财务模型”来展开,通过数十家知名公司的案例深度剖析,让你真正深刻理解各种数据在公司高层、决策层眼中的意义,也能据此更好向上进行协作和对话,成为一个真正能把“战略”落地下来的人。

同时,课程也通过多个不同行业、不同领域的公司业务模型拆解,来告诉你如何从业务模型层面对于其他公司的业务进行学习和借鉴,以及如何真正做好工作规划。

本课程学员遍布互联网大部分知名公司,用户好评率超过98%,是一门绝对值得你反复多次认真学习和消化的课程。

适合人群
  • 工作经验在3-8年之间的团队初中级管理者
  • 工作经验在3-8年之间的团队业务骨干
  • 对成为合格“业务操盘手”感兴趣,期望能够做好具体业务规划和管理的职场人
讲师介绍
有瞰学社创始人
擅长领域:
  • 运营战略与管理
  • 产品运营
  • 用户运营/增长
  • 活动运营
  • 广告投放
  • 高效办公
  • 职业发展
黄有璨,非著名互联网大V一名,江湖人称“老黄”。 前三节课联合创始人,运营系列课程讲师。曾任美国About.com运营经理、第九课堂COO、新浪微米COO助理、周伯通招聘运营合伙人。 仅在2016年一年时间里,靠个人的写作制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量;这套方法也被写成了一本书——《运营之光》,上市不到3个月就入围豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导入
19分钟
1.深刻理解全局业务模型的梳理搭建和优化
共4节 | 2小时3分钟
  • 1.1.深化理解3大“模型”及其关系
    12分钟
  • 1.2.业务模型的概念与全局业务模型的构成与实质
    34分钟
  • 1.3. 如何梳理整体增长业务模型
    47分钟
  • 1.4.一些总结与提醒
    30分钟
2.深刻理解局部业务模型的梳理搭建和优化
共4节 | 1小时41分钟
  • 2.1.局部业务模型的构成与梳理方法
    55分钟
  • 2.2.从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型
    7分钟
  • 2.3.如何在业务中从0搭建出一个模型
    26分钟
  • 2.4.给你的几点TIPS
    13分钟
3.快速跨界找到可借鉴的模型赋能自身业务
共3节 | 1小时6分钟
  • 3.1.快速跨界找到可借鉴业务模型的基本思路
    34分钟
  • 3.2.常见可借鉴的业务模型
    29分钟
  • 3.3.本节知识点小结
    3分钟
4.如何在局部战场做好现有工作的规划
共4节 | 3小时
  • 4.1.关于工作规划与此前N多“模型”之间的关系
    32分钟
  • 4.2.如何合理制定“局部业务”的目标
    1小时1分钟
  • 4.3.如何结合目标把工作拆解为靠谱的行动计划
    1小时22分钟
  • 4.4.不同类型的目标,如何做好进度管理
    5分钟
5.模块知识点回顾与串讲
16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。