团队业绩增长最优模式与实操工具
¥449.9
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本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 1.绩效管理模式：运用绩效问题诊断模型找准增长点
- 2.建立分配机制：真正以人为本，激活"剩余价值”
- 3.教练风格培养：激发员工价值与成长
- 4.系统性提升团队管理能力，提升团队绩效
课程介绍
绩效的本质：聚力、聚利
绩效管理的根本是“持续增长”
企业坚强生存与可持续发展的关键：增强组织能力，提升综合竞争力
本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析，找准增长点、绩效实现的引爆点：管理者的教练角色等四个部分，详细介绍了管理者如何变身一个好教练，如何从根本上提高“人均产值”，激发员工的积极性，提升企业综合竞争力。
适合人群
- 1.企业中高层管理者，尤其是中小企业的老板、中高层管理者
- 2.人力资源总监
- 3. 想提升个人能力
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
1后疫情时代 企业发展该何去何从？
14分钟
2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？
16分钟
3企业压力为何从降本增效落到减员增效？
15分钟
4如何做好全员绩效的持续增长？
15分钟
5企业如何从根本上提高人均产值？
20分钟
6真正的以人为本是激活员工的剩余价值
17分钟
7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？
15分钟
8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）
12分钟
9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）
8分钟
10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）
10分钟
11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）
15分钟
12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？
9分钟
13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？
10分钟
14如何从企业内部找到绩效增长点？
13分钟
15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体
10分钟
16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？
17分钟
17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）
9分钟
18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）
13分钟
19管理者为何要变身员工的教练？
12分钟
20管理者如何变身为一个好教练？
10分钟
21一个好的教练要发挥哪三大作用？
10分钟
22案例解读：教练与普通人的区别
10分钟
23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）
10分钟
24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）
7分钟
25经典教练四步法的案例应用
12分钟
26教练必须掌握的基本能力：聆听
9分钟
27教练必须掌握的基本能力：区分
11分钟
28教练必须掌握的基本能力：发问和回应
10分钟
29面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）
13分钟
30面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）
13分钟
31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）
14分钟
32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）
11分钟
33如何正确区分欲望、追求和目标？
11分钟
34如何正确设立岗位和个人绩效目标？
14分钟
35如何给员工绩效可靠性做准确预估？
10分钟
36如何应对员工绩效评估的四种不足？
6分钟
37如何与员工共同制定绩效提升计划？
9分钟
38.员工绩效提升计划如何实施和落地？
8分钟
39.如何做好过程跟进和绩效分析？（上）
12分钟
40.如何做好过程跟进和绩效分析？（下）
14分钟
41.掌握给员工正向激励的七种方式（上）
11分钟
42.掌握给员工正向激励的七种方式（下）
10分钟
43.两个话术技巧纠正员工的负向行为
11分钟
44.实景案例：被经理“劝走”的干将
12分钟
45.用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题
12分钟
46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）
8分钟
47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）
10分钟
48如何做好员工月季度绩效评估？
11分钟
49最实用的三种激励方式和绩效复盘会
7分钟
50绩效面谈的准备和六个关键步骤
13分钟
51绩效面谈的难点和解决方法
10分钟
52如何做好员工的年度绩效评估？
14分钟
53年度绩效评估结果如何应用和落地？
9分钟
课后测试题
共30题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。