价值创新：从机会洞察到商业变现
¥59.9
你将收获
- 理解创新的目的
- 以为客户创造价值为核心目的进行企业创新
- 通过创新提升企业自身竞争力
- 理解创新实践方法的过程要点
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
在同一个市场中，为什么有些企业的产品和服务持续受到市场的追捧，而另一些企业的产品和服务却表现平平？为什么有些企业可以持续获得竞争力的突破并做到后来者居上，而另一些企业却停滞不前甚至每况愈下？这背后的关键原因便是能否创新。面对快速多变的市场环境，创新已成为企业发展的必由之路。本课程是刘全峰老师同名书籍的线上课，与书籍中对创新的理念和方法的总结和提炼相呼应。课程帮助你理解价值创新，掌握企业创新的具体步骤，进而更好的帮助你在激烈的市场竞争和职场竞争中，提升自身核心竞争力。
适合人群
- 企业家，中高级管理者：从全局视角重新理解影响创新的要点以及管理创新的方法 产品经理、研发及营销业务
讲师介绍
18年工作经验。曾在华为先后任职于研发和营销两大领域，所带团队两次获得华为金牌团队奖。在华为研发领域任职期间，曾负责海思数据通信芯片FAE团队，同时担任产品开发团队（PDT）、生命周期管理团队（LMT）、需求分析团队（RAT）的核心组代表；在华为营销领域任职期间曾负责企业BG海外某地区部的网络解决方案销售团队，组织团队进行市场洞察、营销业务规划、网络产品与解决方案的销售以及区域渠道建设等。
离开华为后进入管理咨询行业。发起并成立企业竞争力研习社，致力于推动中国企业的管理改进及组织能力提升，为企业竞争力的提升提供助力。多年来所服务的客户既有金风科技、海康威视、京东方、中国移动等各行业的标杆企业，也有传统制造业的诸多典型代表，还有一批创业型新兴力量。
擅长领域为产品管理、创新管理、B2B营销业务规划以及解决方案销售等。
著有《价值创新：从机会洞察到商业变现》一书。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导入
4分钟
1.如何理解价值创新？
11分钟
2.企业具体的创新工作应该如何开展？
共5节 | 40分钟
3.总结
2分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。