企业竞争力研习社发起人
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创新与B2B解决方案营销领域资深顾问； 18年工作经验，其中8年管理咨询经验。在华为期间，曾负责海思数据通信芯片FAE团队以及企业BG海外某地区部网络解决方案销售团队。发起并成立企业竞争力研习社，为中国企业竞争力的提升提供助力。
著有《价值创新：从机会洞察到商业变现》一书。
创新与B2B解决方案营销领域资深顾问； 18年工作经验，其中8年管理咨询经验。在华为期间，曾负责海思数据通信芯片FAE团队以及企业BG海外某地区部网络解决方案销售团队。发起并成立企业竞争力研习社，为中国企业竞争力的提升提供助力。
著有《价值创新：从机会洞察到商业变现》一书。
讲师简介
18年工作经验。曾在华为先后任职于研发和营销两大领域，所带团队两次获得华为金牌团队奖。在华为研发领域任职期间，曾负责海思数据通信芯片FAE团队，同时担任产品开发团队（PDT）、生命周期管理团队（LMT）、需求分析团队（RAT）的核心组代表；在华为营销领域任职期间曾负责企业BG海外某地区部的网络解决方案销售团队，组织团队进行市场洞察、营销业务规划、网络产品与解决方案的销售以及区域渠道建设等。 离开华为后进入管理咨询行业。发起并成立企业竞争力研习社，致力于推动中国企业的管理改进及组织能力提升，为企业竞争力的提升提供助力。多年来所服务的客户既有金风科技、海康威视、京东方、中国移动等各行业的标杆企业，也有传统制造业的诸多典型代表，还有一批创业型新兴力量。 擅长领域为产品管理、创新管理、B2B营销业务规划以及解决方案销售等。 著有《价值创新：从机会洞察到商业变现》一书。
出版书籍
价值创新：从机会洞察到商业变现
全书系统且通俗易懂地阐述了一项创新从机会洞察到商业变现全过程的核心业务要点。内容分为三个部分，即创新理念、创新实践方法、组织与文化，分别详细阐述了企业应该树立什么样的创新理念来指引创新、具体的创新工作应该如何开展、什么样的组织与文化才能支撑创新活动的持续有效开展。