团队管理40条军规
体系课

团队管理40条军规

  • 团队管理

从混沌到有序的团队管理新认知

¥199.9
本课程包括
  • 3小时27分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 40条核心军规,从入门到精通
  • 10大管理模块,详解剖析管理难题
  • 1张管理画布,让你茅塞顿开
  • 3个招人秘诀,找到好员工
  • 4个团队文化方针,打造激情团队
  • 5个工作模型,直线提升团队行动力

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习2000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

作为管理者,你是不是也经历过这样的力不从心:

管严了走人,管松了没业绩?

老员工没动力,新员工没能力?

任务分配下去,员工执行无效果?

企业文化怎样塑造才能落不虚?

企业不断成长,但管理无体系

一支好的队伍是成就事业的基础,然而,建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事。我们经常找不到路径,缺乏系统和实战的方法。

由管理实战专家倾力打造,来自顶级管理咨询公司,以及多年实战经验。全网超过5O万人学习,年度最佳团队管理课程。十个模块,40条管理铁律,手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。帮你搭建管理框架,实践管理模型,讲授管理中的最核心要义,学会排雷避坑。

是每位企业家、管理者、员工都值得学习的一门管理必修课。

适合人群
  • 1、未来几年规划从事管理岗位的人
  • 2、有望成为公司管理者的人
  • 3、初高级管理者
  • 4、公司创始人及合伙人
讲师介绍
商业管理实践专家 NXT智库咨询机构合伙人
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 人力资源管理
NXT智库咨询机构创始合伙人,商业管理实践专家,财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练,每年辅导数十家成长型企业。专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问,为包括华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务;著有多部商业管理书籍,包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》 、 《领导力的六堂课》 、《合伙人与合伙制》《正向盈利》 等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
模块一:搭班子,团队搭建
共6节 | 30分钟
  • 1.识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队
    6分钟
  • 2.鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼
    6分钟
  • 3.3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
    4分钟
  • 4.投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?
    5分钟
  • 5.高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
    4分钟
  • 6.招募标准—如何平衡新老员工水平差异?
    5分钟
模块二:团队结构
共4节 | 18分钟
  • 7.团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员
    6分钟
  • 8.415原则—如何打造最佳合伙人团队
    4分钟
  • 9.人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主
    4分钟
  • 10.军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么
    4分钟
模块三:团队如何实现业绩目标
共4节 | 22分钟
  • 11.团队形态—最佳团队的构成有哪些
    5分钟
  • 12.目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的
    5分钟
  • 13.谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效
    7分钟
  • 14.避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑
    5分钟
模块四:如何做好团队激励
共3节 | 16分钟
  • 15.员工激励—高效团队激励如何“因人而异”
    5分钟
  • 16.三关联原则—为什么你的激励没效果?
    5分钟
  • 17.长期激励—期权激励的四个关键要素
    7分钟
模块五:团队文化
共4节 | 25分钟
  • 18.文化三重价值—文化可以帮你做什么?
    6分钟
  • 19.文化三阶段—优秀团队的文化三步走
    6分钟
  • 20.文化塑造—五步打造积极的团队文化
    6分钟
  • 21.文化落地—用七招让文化变基因
    6分钟
模块六:提升领导力
共6节 | 34分钟
  • 22.风格判断—你是哪一种领导风格
    6分钟
  • 23.领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?
    7分钟
  • 24.Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感
    6分钟
  • 25.授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则
    6分钟
  • 26.Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?
    5分钟
  • 27.向上管理—不为人知的必修管理技能
    4分钟
模块七:提升团队执行力
共5节 | 23分钟
  • 28.协作管理—提升团队协作五个招数
    5分钟
  • 29.RACI模型—分清责任,自然执行顺畅
    5分钟
  • 30.谷歌管理—优秀管理者的十大特征
    4分钟
  • 31.高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议
    4分钟
  • 32.T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?
    5分钟
模块八:团队持续成长
共4节 | 18分钟
  • 33.创新团队—打造创新型团队5步法
    5分钟
  • 34.潮汐法则—如何持续提升团队向上力
    4分钟
  • 35.猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死
    4分钟
  • 36.Rule by Rules—管理者如何平衡朋友和同事的关系
    5分钟
模块九:管理思维
共2节 | 10分钟
  • 37.团队管理画布—一张图看懂团队管理全局
    6分钟
  • 38.冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法
    5分钟
模块十:离职
共2节 | 10分钟
  • 39.离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做
    5分钟
  • 40.蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况
    5分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。