倪云华

商业管理实践专家 NXT智库咨询机构合伙人

领导力团队管理人力资源管理

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NXT智库咨询机构创始合伙人,商业管理实践专家,财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练,每年辅导数十家成长型企业。

专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。

曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问,为包括华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务;著有多部商业管理书籍

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NXT智库咨询机构创始合伙人,商业管理实践专家,财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练,每年辅导数十家成长型企业。

专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。

曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问,为包括华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务;著有多部商业管理书籍

讲师简介

NXT智库咨询机构创始合伙人,商业管理实践专家,财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练,每年辅导数十家成长型企业。专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问,为包括华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务;著有多部商业管理书籍,包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》 、 《领导力的六堂课》 、《合伙人与合伙制》《正向盈利》 等。

出版书籍

共享经济大趋势

作为国内第一本系统性阐述共享经济的书籍,本书通过对全球近百家共享经济企业在九大商业领域的深入研究,结合二十七个案例的详细讨论及整体性商业分析框架,解析共享经济企业成功运作六范式,对上述问题一一给出了答案。无论您是创业者,或是投资人,还是传统企业的管理者;无论您是互联网行业的从业者,还是互联网+领域的新进入者,相信都能从这本书中读懂共享经济的大趋势。

如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南

过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理,而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线,通过一张图形成团队管理的全局认知,配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路,并用正确的管理工具找出问题解决问题,是帮助创业者形成经验认知的一本书。

团队就是人心齐

人心齐,泰山移,团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过7大模块、8大工具,全面助力打造聚能式、高执行力团队。

正向盈利:从全球40个商业模式看企业的盈利与未来

本书对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究,总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题,以帮助企业找到最适合自己的商业模式,引领企业快速增长。

合伙人与合伙制 创业公司第一课

《合伙人与合伙制:创业公司第一课》深入地阐述了合伙制各个方面的内容,针对如 何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等企业创始人和合伙人非常关心的问题进行了详细解答。另外,本书收录了多家企业在合伙团队建设方面的成功案例,也收录了一些企业的失败案例,还提供了一些关于合伙的文书范本,这些内容可以帮助读者规避合伙风险、提高合伙创业的成功概率。

学员评价

老师的内容让我对战略与管理的关系有了更深的理解,不再是空洞的理论,而是有案例、有方法的落地指导。学完后,我在公司战略制定和部门协同中尝试应用,发现沟通效率和执行力确实提升了。

━━ 姚同学​

最大的收获是清晰。很多时候管理问题看似复杂,其实背后有共通逻辑。老师的讲解帮助我搭建了系统框架,无论是股权激励还是绩效考核,都能找到更合理的思路去实施。对部门管理帮助很大。

━━ 谢同学​

作为创业者,我最需要的是方向和方法。老师的讲解很接地气,结合了大量成长型企业的经验,让我意识到企业从0到1再到持续发展,各个阶段的重点完全不同。学习后,我对公司的商业模式和团队建设更有信心。

━━ 宋同学​

过去在带团队时,总觉得缺少合适的工具,遇到问题往往凭经验处理。学习之后,我掌握了一些实用的管理工具和方法论,尤其在目标拆解和执行追踪上更有章法,能明显感受到团队执行力的提升

━━ 唐同学​

作为投资人,我平时看很多创业项目,但很难快速判断团队的核心问题。学习后,我能更系统比分析商业模式和股权结构,理解创始团队的优势和隐患。这让我的投资判断更有依据,也能更有效地和创业者沟通

━━ 许同学​

成为三节课认证讲师

与7万+名世界级导师与本土行业专家一起,触达海内外17,000+中大型企业

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