OKR实用技巧和落地指南
知识小课

OKR实用技巧和落地指南

  • 目标管理

腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、顺丰都在导入的管理方法

¥199.9
本课程包括
  • 2小时36分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握OKR的全面知识,快速掌握okr的最佳实践
  • 如何快速的制定目标(O)和关键结果(KR)?
  • OKR应该如何制定?高效五步法教你怎么走!
  • 如何设定OKR评分的评分机制?结果又该如何应用?
  • 如何避免在导入OKR时会进入的误区?

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习2000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

通过方法介绍、案例分析和实操落地的讲述方式,系统介绍了企业和个人如何运用OKR,其中包括:

-OKR在数字时代对于企业的独特价值

-OKR的“O”和"KR"的制定和对齐方法

-OKR的最佳实践原则

-OKR的实施流程

-OKR的企业落地实践方法等

帮助学员掌握OKR的核心思想、原则和具体方法。成为提升公司、团队目标绩效以及个人目标管理的利器。

适合人群
  • 想要实现数字时代企业创新、转型、突破的CEO、创始人、合伙人、高管
  • 致力于掌握全面人力资源知识的人力资源管理者
  • 想要实现自我价值及自我挑战的职场人士
讲师介绍
商业管理实践专家 NXT智库咨询机构合伙人
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 人力资源管理
NXT智库咨询机构创始合伙人,商业管理实践专家,财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练,每年辅导数十家成长型企业。专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问,为包括华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务;著有多部商业管理书籍,包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》 、 《领导力的六堂课》 、《合伙人与合伙制》《正向盈利》 等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
模块一 Google、字节跳动战略目标落地工具
共4节 | 27分钟
  • 1.1 Google和字节跳动的成功有什么共性
    7分钟
  • 1.2 为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法
    6分钟
  • 1.3 OKR会给企业带来哪些价值
    5分钟
  • 1.4 案例- OKR如何助力谷歌Chrom成为全球排名第一
    8分钟
模块二 OKR的由来和本质
共4节 | 26分钟
  • 2.1 OKR是如何产生的
    7分钟
  • 2.2 OKR的本质是什么
    7分钟
  • 2.3 KPI和OKR如何选择
    7分钟
  • 2.4 案例-优步(Uber)公司如何使用OKR
    5分钟
模块三 如何制定正确的OKR
共4节 | 30分钟
  • 3.1 OKR的O和KR分别是什么
    6分钟
  • 3.2 OKR的目标(O)如何制定
    8分钟
  • 3.3 OKR的关键结果(KR)如何制定
    10分钟
  • 3.4 案例-百度公司李彦宏的OKR是什么样的
    7分钟
模块四 OKR的最佳实践原则
共3节 | 23分钟
  • 4.1 OKR的3/3原则是指什么
    9分钟
  • 4.2 OKR是如何为企业带来创新机制的
    7分钟
  • 4.3 案例-OKR模板和不同职位举例
    8分钟
模块五 OKR如何落地
共4节 | 31分钟
  • 5.1 OKR制定五步法
    11分钟
  • 5.2 OKR实施过程管理
    6分钟
  • 5.3 OKR如何评分及结果应用
    9分钟
  • 5.4 案例-OKR评分表演示
    5分钟
模块六 企业导入OKR注意要点
共2节 | 18分钟
  • 6.1 企业如何导入实施OKR
    9分钟
  • 6.2 企业导入OKR要避免的误区
    10分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。