管理者必备的24个管理工具
体系课

管理者必备的24个管理工具

  • 团队管理

优秀管理者和职场精英的秘密武器

¥199.9
本课程包括
  • 4小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 24个超级实用的管理工具和方法模型
  • 覆盖战略与竞争管理、组织与绩效管理、市场与营销管理、团队与人员管理
  • 全面提升你的管理力

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习2000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

1、普通人和优秀管理者的区别是什么?

2、职场晋升之路,你缺了什么利器?

3、如何快速成为一名出色的管理者和领导者?

你不知道,那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器—24个最有价值的管理工具和模型。

站在大师的肩膀上,掌握这些方法,你就可以瞬间具备超级管理力和职场力。

适合人群
  • 职场新人,想快速提升商业和管理知识
  • 职场中层,需要提升管理能力
  • 创业者/企业老板,希望带好团队管好公司
讲师介绍
商业管理实践专家 NXT智库咨询机构合伙人
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 人力资源管理
NXT智库咨询机构创始合伙人,商业管理实践专家,财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。成长型公司的常年顾问和高管教练,每年辅导数十家成长型企业。专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问,为包括华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务;著有多部商业管理书籍,包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》 、 《领导力的六堂课》 、《合伙人与合伙制》《正向盈利》 等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1.情境式管理的诀窍—Skill Will模型
16分钟
2.解决团队冲突的利器—TK模型
9分钟
3.找准用户定位的最科学模型—RFM
15分钟
4.管理者面试基本功修炼—STAR
16分钟
5.产品与业务选择策略模型—安索夫模型
12分钟
6.挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO
18分钟
7.华为的战略规划的和执行秘密—BLM
16分钟
8.目标管理的经典方法—SMART
14分钟
9.永不过时的绩效评估方法—360评估
15分钟
10.战略解码与目标管理的最佳结合—BSC
14分钟
11.战略业务选择的策略工具—BCG矩阵
16分钟
12.做营销必须知道的工具—4P、4C、4R
16分钟
13.麦肯锡经典的战略规划工具—3层面
11分钟
14.提升组织能力有效方法—杨三角
15分钟
15.管理的财务思维练成方法—杜邦模型
14分钟
16.如何看懂公司的商业模式—BMC
16分钟
17.经常用错的竞争分析工具—SWOT
12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。