数字化转型下的组织升级
¥119.9
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本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 让数字化为企业创造价值
- 实现企业深层面的组织升级
- 促进个人与企业的协同发展
- 激活每一个员工的创造力和主动担责的精神
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习2000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
疫情加速了企业技术层面的数字化转型，但真正让数字化为企业创造价值，则需要更深层面的组织升级。因为数字化的服务对象不再仅仅是高管，而是每一位员工！组织要赋能一线，授权一线，激活每一个员工的创造力和主动担责的精神，这些需要企业管理层在组织结构、知识管理、文化重塑方面有更深刻的思考和行动。本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！
适合人群
- 创业者
- 部门经理
- 中层管理者
- 高层管理者
- 企业老板
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.组织势能如何搭造？
6分钟
2.组织进化路径：从红色到橙色再到青色
12分钟
3.稻盛和夫致敬中国企业，把萧条看作再发展的飞跃台
11分钟
4.让某个员工推动组织的变化，影响组织，改变公司
7分钟
5.数字化销售在线：孩子王的育儿顾问
12分钟
6.双重组织模式下的管理者应承担什么角色？
9分钟
7.多功能兵种才能解决复杂问题，让每个团队有快速响应的能力
10分钟
8.在数字化转型时代下的人才管理有什么变化趋势
9分钟
9.当提到“组织”你会想到什么？
10分钟
10.超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘性
11分钟
11.怎么打造鲜活动态的知识管理
14分钟
12.什么是企业组织的智慧共同体
16分钟
13.如何去构建前中后台的业务重组
10分钟
14.怎么去推动每周的 OKR
9分钟
15.华为是怎么推动小前端中后台的模式的？
9分钟
16.小米是怎么做小前端中后台的
9分钟
17.怎么去进行工作环境和文化的重建
10分钟
18.海底捞是怎么推动员工的服务意识和创新能力的
12分钟
19.通过搭建场域，升级公司的环境与文化
9分钟
20.如何提高管理者的场域领导力
10分钟
21.管理者的场域领导力修炼
8分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。