战略规划+体系搭建:企业培训中心建设实战指南
¥299.9
你将收获
- 理解战略人力资源管理、战略培训与开发管理，从而思考梳理所在企业的培训与开发战略方向
- 了解建立培训中心的整体思路和构架，为企业培训与开发的推进提供设计和参考思路
- 提升构建所在企业培训体系的能力
- 在充分掌握本课程的基础上，拟定出所在企业的3至5年培训与开发规划
课程介绍
在当今竞争日益激烈的商业环境中，构建一个高效的企业培训中心已经成为企业发展的关键。《战略规划+体系搭建: 企业培训中心建设实战指南》将带领你从零开始，学习如何通过科学的战略规划和完善的体系，来搭建能够助力企业持续成长的培训中心。
本课程由拥有 20 年大外企经验的资深职业经理人无双老师主讲， 课程内容涵盖从战略规划到体系搭建的全方位知识要点。通过系统的学习，您将掌握如何从零开始构建企业培训中心，如何优化资源配置，如何设计符合企业需求的课程体系，以及如何打造高效的培训师队伍和组织架构。 无论您是企业负责人、人力资源总监，还是培训经理，这门课程都将为您提供系统的知识和实用工具。
适合人群
- 高匹配：企业负责人、人力资源总监、培训总监等决策层
- 较高匹配：培训经理、人力资源经理等管理层
讲师介绍
我的工作经历：
在大外企，我工作了20年，包括诺基亚、飞利浦、强生、雅诗兰黛等世界500强企业，也包括该领域头部地位的大外企，例如PPF、AVON、Genesis MedTech等。曾任职首席人力资源管、人力资源公司总经理、人力资源总监、商学院院长、培训经理等。对人力资源和培训战略、流程、制度、管理等，都有自己独到的见解和部分自创模型。
我擅长的领域：
1.为企业量身定制商学院、培训中心的战略、流程、制度、运营管理及课程等；（培训/咨询课题：你的商学院或培训中心到底能为你做什么？）
2.为苦于无法快速解决问题的企业和个人，提供和训练有效的分析与解决问题的方法和技巧；（培训/咨询课题：遇到问题时，如何成功驾驭和解决？）
3.为企业建立从0-1的人力资源及培训高效管理整合包；（培训/咨询课题：创业如何做好人力资源管理？）
4.为企业诊断现有人力资源状况，定制长、短期的人力资源战略及规划，在招聘、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等模块流程再造的基础上，导入匹配的三支柱模型变型，为组织的加速和提升共同发力。（培训/咨询课题：企业发展中，人力资源如何有效帮助企业不再小马拉大车？）
我服务过的行业：
医疗、金融、教育、美妆、服饰、互联网、通讯、家电、旅游、房地产、人工智能等。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 为何要从战略开始？
22分钟
第二章 培训和培训中心是做什么的？
18分钟
第三章 考虑到涉及的各方关系了吗？
6分钟
第四章 培训体系的搭建包含哪些？
共2节 | 39分钟
第五章 培训中心组织结构应怎样设计?
9分钟
第六章 一起设计培训中心吧
14分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。