4-D高绩效团队领导力:做个开心、高绩效的职场人
¥149.9 限时免费
体系课

4-D高绩效团队领导力:做个开心、高绩效的职场人

  • 领导力

人事兼顾、顶天立地

4-D高绩效团队领导力:做个开心、高绩效的职场人
限时免费 ¥149.9
本课程包括
  • 3小时18分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 个人成长:掌握4-D能量管理工具,提升情绪智能和沟通能力,实现职业发展的突破
  • 团队提升:学会诊断和优化团队"社会场域",打造凝聚力强、执行力高的卓越团队
  • 组织赋能:获得可复制的团队建设方法论,为组织培养高绩效领导人才
课程介绍

为什么你需要学习4-D领导力?

你是否经常遇到这些困扰:

  • 团队表面和谐,但执行总是掉链子?

  • 自己忙得焦头烂额,却看不到理想成果?

  • 同事间抱怨不断,负面情绪消耗工作能量?

这些问题的根源,往往不是能力不足,而是团队"社会场域"出了问题。4-D系统就是解决这些痛点的金钥匙!

4-D系统由NASA科学家查理·佩勒林博士创立,是全球唯一基于物理学的团队领导力方法论。它像一台"团队CT机",通过4个维度能量管理(展望、培育、指导、包融)和8项高绩效行为,帮你精准诊断问题、重塑团队协作模式。过去20年,它已助力波音、华为等企业节省数百万管理成本。

你的导师:林健

  • 4-D系统中国化实践第一人,13年专注4-D系统本土化应用

  • 服务华为、中国移动等1000+团队,影响3万+职场精英

  • 专著获北大出版社"最具价值作者"奖

  • 独创"三阶段行动学习项目",确保培训带来认知、行为和绩效的真正改变

课程核心内容:

  1. 解码天性领导力:通过4-D测评找准你的领导风格,学会知人善任

  2. 情商管理实战:用AMBR工具破解职场情绪困扰,把"抱怨能量"转化为"行动力"

加入我们,开启高绩效职场人生!

你是否已经厌倦了低效的会议、内耗的团队和停滞不前的职业发展?是时候做出改变了!《4-D高绩效团队领导力》不仅是一门课程,更是一套经过科学验证的职场操作系统,将彻底改变你的工作方式和团队氛围。

不要再让低效的团队协作拖累你的职业发展,立即解锁你的高绩效领导力! 让我们一起打造既高效又快乐的工作方式,成就更好的自己和团队!

适合人群
  • 渴望突破的职场人:如果你希望提升个人影响力、改善沟通协作能力,在职场中既获得成就又保持积极心态
  • 团队管理者:如果你正在为团队凝聚力不足、执行力低下或创新乏力而困扰,想要系统性地提升团队效能
  • 组织发展负责人:如果你需要为组织建立科学的团队建设机制,培养具备高绩效领导力的管理人才
讲师介绍
4-D卓越团队高级导师,大学经管院硕导
擅长领域:
  • 团队管理
  • 战略管理
  • 人力资源管理
  • 教练技术
  • 领导力
  • 大客户销售
林健 资深管理专家与创新实践者 集产、学、研于一体的企业管理专家,现任福建省数字人力科技服务有限公司董事,兼任福州大学经济与管理学院硕士生导师,以“管理+科技+教育”三维赋能模式推动组织与人的发展。 【核心身份】 • 管理实战专家:30余年跨领域管理经验(部队/外企/政府/国企/民企/社团组织),20年咨询培训沉淀,服务超百家企业,涵盖华为、中国移动、广联达等头部客户。 • AI应用先锋:智能体集APP“职场AI效能宝”项目运营负责人,现任福建省数字经济促进会能力提升专委会秘书长,推动AI技术在企业管理中的深度应用。 【权威认证与专业背书】 • 查理大师4-D系统中国首批认证顾问, • 埃里克森国际教练学院教练、DDI战略解码、HPI高绩效介入体系、光辉国际领导力、斯坦福大学《重新设计你的工作》、耶鲁大学情绪智能EI认证等10余项国际资质。 【核心方法论与创新成果】 • 4-D系统中国化实践领军者:创立4-D软实力开发中心,独创“三阶段行动学习项目”,13年赋能1000+团队,线上线下影响超3万人,开发4-D执行团队领导力、销售团队领导力等实战系统。 • AI+管理融合探索者:主导福建省大数据集团全员AI行动学习项目,设计“AI提示词策划运营”职业技能考核体系,推动职场效能革命。 • 学术与实践结合典范:编著《高绩效管理:4-D系统项目实践与案例解析》,三篇专业论文被《电信学人》等核心期刊收录。 • 开发《知识团队4-D协作力》版权课。 【行业影响力】 • 服务版图:覆盖通信(华为、三大运营商)、互联网/IT(中兴、广联达)、金融(浦发银行)、房地产(万科)等10+行业,以及政府机构、高校等非营利组织。 • 标杆案例:在德国柏林首届4-D峰会分享中国IT企业实践4-D成果,助力企业实现项目突破性成功。 • 口碑效应:以“教练式引导+场景化落地”风格著称,为华为大学、广联达等设计战略解码工作坊,客户续约率超80%。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
序言 课程导入
18分钟
第一讲 发挥天性领导力,做个愉快胜任的职场人
共5节 | 58分钟
  • 1.1.1 什么是决胜因素“社会场域”?
    8分钟
  • 1.1.2 4-D系统是如何管理社会场域?
    21分钟
  • 1.1.3 开发4-D全能领导力,倍增胜任力
    5分钟
  • 1.2.1 知人技能:用4-D知己解彼,善用赋能,筑基愉快胜任
    15分钟
  • 1.2.2 善任技能:用4-D分析工作,人岗匹配,提高投入产出
    9分钟
第二讲 发挥情商领导力,做个赋能的职场人
共3节 | 47分钟
  • 2.1 职场困惑的真实原因
    18分钟
  • 2.2 情商与能量管理万能工具:AMBR
    9分钟
  • 2.3 如何运用AMBR战胜职场的“疾病”
    20分钟
第三讲 发挥沟通领导力,做个有协作力的职场人
共10节 | 1小时5分钟
  • 3.1 如何运用4-D,赢得在团队中的成功
    3分钟
  • 3.2 人际沟通的5大纪律和2个基本工具/流程
    5分钟
  • 3.3.1 践行1B:及时表达真诚的欣赏与感激
    11分钟
  • 3.3.2 践行2B:关注共同的利益与兴趣
    4分钟
  • 3.3.3 践行3B:适度包融他人
    6分钟
  • 3.3.4 践行4B:信守所有的协议
    7分钟
  • 3.3.5 践行5B:表达基于现实的乐观
    5分钟
  • 3.3.6 践行6B:100%承诺与投入
    9分钟
  • 3.3.7 践行7B:避免指责与抱怨
    8分钟
  • 3.3.8 践行8B:厘清角色、责任与权力
    7分钟
总结 走向4-D全能
9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。