向世界500强学绩效管理
体系课

向世界500强学绩效管理

  • 目标管理
  • 绩效管理

分享全球最佳绩效管理工具与实践

¥79
本课程包括
  • 3小时5分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 了解世界500强公司绩效管理最佳实践 
  • 掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法
  • 把500强绩效经验落地的具体操作方法
  • 改善现有企业绩效关键流程及措施
课程介绍

如何在现代企业中,实现有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?前微软大中华区培训经理,世界500强人事总监姚琼老师将与您分享全球最佳绩效管理工具与实践。在课程中,姚老师将介绍全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,她们分别是GR/Google/微软/Intel /IBM/华为/阿里巴巴/麦当劳。如何结合优秀企业的经验,实施本企业绩效管理的改善与变革,相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。

 

 

适合人群
  • 公司副总/各总监
  • 各部门经理
  • 人力资源专业人士
讲师介绍
姚琼工作室创始人,OKR专家、HR专家
擅长领域:
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 教练技术
  • 绩效管理
姚琼老师,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚老师从微软公司开始她的职业生涯,在20多年的企业管理中,姚老师主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。 在英特尔项目中,姚老师运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。 在这之后,姚老师加入一家美国纳斯达克上市公司,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司,姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作,对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。 OKR专业背景 多年来,姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师是国内唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,并撰写了大量与OKR相关的书籍文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:腾讯、百度、阿里巴巴、京东、字节跳动、小米、联想、滴滴、顺丰、伊利、美的、旭辉、万科、绿城、金地、链家、我爱我家、广州招商银行、浦发银行、招商财富、广州农商银行、硅谷银行、建信金融、浙商银行、平安银行、上海银行、太平人寿、途牛网、首约科技、R2GAMES、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车,北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院,中兴通讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、等企业。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1、开场篇
共1节 | 2分钟
  • 开场篇
    2分钟
2、向GE学习绩效管理
共3节 | 22分钟
  • 2.1 向GE学习绩效管理—绩效体系与活力曲线
    9分钟
  • 2.2 向GE学习绩效管理—绩效沟通APP
    6分钟
  • 2.3 向GE学习绩效管理—九宫格人才盘点
    7分钟
3、向Google学绩效管理
共3节 | 26分钟
  • 3.1 向Google学绩效管理—人力资源与绩效管理
    8分钟
  • 3.2 向Google学绩效管理—如何设置OKR
    11分钟
  • 3.3 向Google学绩效管理—考核方式与校准会议
    8分钟
4、向IBM学绩效管理
共3节 | 25分钟
  • 4.1 向IBM学绩效管理—绩效管理六大原则
    8分钟
  • 4.2 向IBM学绩效管理—个人绩效承诺PBC
    8分钟
  • 4.3 向IBM学绩效管理—中层经理的考核
    9分钟
5、向阿里巴巴学绩效管理
共3节 | 23分钟
  • 5.1 向阿里巴巴学绩效管理—价值观考核
    9分钟
  • 5.2 向阿里巴巴学绩效管理—考评体系
    5分钟
  • 5.3 向阿里巴巴学绩效管理—绩效结果运用
    8分钟
6、向华为学绩效管理
共3节 | 21分钟
  • 6.1 向华为学绩效管理—考核价值链与框架
    6分钟
  • 6.2 向华为学绩效管理—中高层考核方式
    7分钟
  • 6.3 向华为学绩效管理—中基层考核方式
    9分钟
7、向麦当劳学绩效管理
共3节 | 22分钟
  • 7.1 向麦当劳学绩效管理—绩效发展系统PDS
    6分钟
  • 7.2 向麦当劳学绩效管理—个人绩效计划与发展计划
    6分钟
  • 7.3 向麦当劳学绩效管理—人才评审与继任者计划
    10分钟
8、向微软学绩效管理
共3节 | 24分钟
  • 8.1 向微软学绩效管理—人力资源战略与绩效管理
    8分钟
  • 8.2 向微软学绩效管理—绩效管理四个角色
    7分钟
  • 8.3 向微软学绩效管理—绩效一对一面谈
    10分钟
9、向英特尔学绩效管理
共3节 | 19分钟
  • 9.1 向英特尔学绩效管理—考核体系与流程
    6分钟
  • 9.2 向英特尔学绩效管理—绩效评估会议
    7分钟
  • 9.3 向英特尔学绩效管理—突破性评估
    6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。