姚琼工作室创始人，OKR专家、HR专家
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姚琼工作室创始人
OKR专家
HR绩效专家
原微软培训经理
原爱立信人力资源总监
美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师
获得证书：
PMI证书、优势培训师认证证书、ACTP&CCE国际教练认证证书
微软非技术类内部讲师资格证书、COPC 的高绩效管理证书、 高级人力资源管理人员证书等。
获奖记录：
姚琼工作室创始人
OKR专家
HR绩效专家
原微软培训经理
原爱立信人力资源总监
美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师
获得证书：
PMI证书、优势培训师认证证书、ACTP&CCE国际教练认证证书
微软非技术类内部讲师资格证书、COPC 的高绩效管理证书、 高级人力资源管理人员证书等。
获奖记录：
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讲师简介
姚琼老师,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系和其他课程。 在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。 在这之后，姚老师加入一家美国纳斯达克上市公司，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划，并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司，姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作，对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。 OKR专业背景 多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师是国内唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量与OKR相关的书籍文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：腾讯、百度、阿里巴巴、京东、字节跳动、小米、联想、滴滴、顺丰、伊利、美的、旭辉、万科、绿城、金地、链家、我爱我家、广州招商银行、浦发银行、招商财富、广州农商银行、硅谷银行、建信金融、浙商银行、平安银行、上海银行、太平人寿、途牛网、首约科技、R2GAMES、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车，北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码、创维，瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、等企业。
出版书籍
OKR使用手册
《OKR使用手册》是姚琼所著的一本关于如何实施和应用OKR（目标与关键结果）的工具书，由OKR实操教习+导入手册两部分组成，手把手教你导入OKR。书中分步骤讲解了运用OKR的有效方法，包括撰写公式、检查表格、跟进记录和定期总结等模板，并提供了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，帮助使用者逐步落实OKR1。此外，书中还收录了国内制定和导入OKR的标杆企业案例，帮助使用者快速上手并引领变革。
OKR实践手册
《OKR实践手册》是一本姚琼关于目标管理工具OKR的实践指南书。姚琼是中国最早一批推广OKR的实践者之一，被誉为“中国OKR第一人”。她在书中分享了多年辅导企业实施OKR的经验，特别强调了OKR在企业管理中的应用和价值。这本书通过调研、培训、持续跟进等方式，总结了10家中国企业（如旭辉集团、爱奇艺、百胜等）在实施OKR过程中的问题、难点与本土创新。书中详细探讨了如何高效推进OKR并取得预期效果。
每个人的OKR
《每个人的OKR》详细介绍了OKR作为一种目标管理工具的原理和应用。姚琼通过多年的实践，总结了OKR在企业管理中的应用经验，并探讨了OKR如何帮助个人成长、职业突破以及提升家庭幸福感等方面的问题。本书分六个部分，包括OKR是什么、OKR提升团队协作与创新、OKR提升个人效率与执行力、OKR与个人职业生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成长。
远程工作法
姚琼工作室翻译作品，全球商业思想领导者之一戴维·布尔库什全新力作。丹尼尔·平克、秦朔、叶国富、姚琼、任向晖、林传科多位企业管、行业观察者、远程工作法倡导者力荐。 ·远程办公市场日趋主流化，成为后疫情时代工作方式的新趋势，如何领导远程团队效工作成为企业管理者亟须思考与探索的主题。 ·颠覆“办公室时代”的商业管理新方法，分析与规划领导远程团队的全景式蓝图，教你招对人、用好人、领导远程团队高效工作。
OKR敏捷绩效管理你学得会
姚琼老师著作《OKR敏捷绩效管理你学得会》，介绍了OKR与现有的绩效管理结合的经验与案例，包括大家想了解的OKR如何与KPI、平衡计分卡相结合，OKR如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR的本土实践的经验分享，也是未来大家实施OKR的指南。
世界500强绩效管理你学得会
本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、阿里巴巴和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例，详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式，针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程，最终的目的都是绩效的沟通和人才的发展，企业可以根据自己的实际情况，参考书中最新的绩效考核方法工具，打造出属于自己的高绩效企业文化。
