全景绩效解析
体系课

全景绩效解析

  • 目标管理
  • 绩效管理

玩转四大主流绩效管理工具

¥99
本课程包括
  • 7小时13分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 深刻理解绩效模型
  • 正确选择绩效工具
  • 全面提升组织绩效
课程介绍

一套良好的绩效管理体系可以提高员工持续改进动力,在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制,提升个人绩效和组织整体绩效,打造强劲的员工能力和组织能力。OKR、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题。只有深刻理解绩效模型,了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等,匹配适合的管理工具并分层次组合使用,才有可能真正做到全面绩效管理,提升组织绩效。本课程可以很好的帮助各位HR理解各类主流绩效工具,如平衡记分卡、关键绩效指标、关键绩效事件、目标与关键成果。以及如何应用绩效模型。

适合人群
  • 企业高管
  • 部门直线经理
  • 人力资源经理
  • 绩效专员
讲师介绍
姚琼工作室创始人,OKR专家、HR专家
擅长领域:
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 教练技术
  • 绩效管理
姚琼老师,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚老师从微软公司开始她的职业生涯,在20多年的企业管理中,姚老师主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。 在英特尔项目中,姚老师运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。 在这之后,姚老师加入一家美国纳斯达克上市公司,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司,姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作,对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。 OKR专业背景 多年来,姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师是国内唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,并撰写了大量与OKR相关的书籍文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:腾讯、百度、阿里巴巴、京东、字节跳动、小米、联想、滴滴、顺丰、伊利、美的、旭辉、万科、绿城、金地、链家、我爱我家、广州招商银行、浦发银行、招商财富、广州农商银行、硅谷银行、建信金融、浙商银行、平安银行、上海银行、太平人寿、途牛网、首约科技、R2GAMES、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车,北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院,中兴通讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、等企业。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
开场篇
32分钟
一、BSC平衡计分卡
41分钟
二、KPI关键绩效指标
38分钟
三、KPA关键绩效事件
45分钟
四、海尔OCE模式
31分钟
五、OKR应用介绍
1小时4分钟
六、OKR核心原则与落地计划
41分钟
七、文化、价值观与能力的考核
44分钟
八、绩效考核关键因素及应用
27分钟
九、绩效考核结果运用
37分钟
十、绩效管理的变革与角色定位
33分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。