OKR目标管理法
知识小课

OKR目标管理法

  • 战略管理
  • 目标管理
  • 绩效管理

移动互联网时代新目标管理

¥199.9
本课程包括
  • 2小时50分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 1.掌握OKR的基本概念和历史沿革
  • 2.理解OKR的原则与特点
  • 3.掌握如何在企业内部设定有效OKR
  • 4.学会如何在企业内部落实与推广OKR
  • 5.学会运用OKR去激励员工,完成目标
  • 6.做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
  • 7.掌握目标管理变革原理,从而提升绩效管理水平
课程介绍

传统目标管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新目标管理,学会运用新工具设定目标,将目标管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧学习我们的微课吧。

德勤人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。

敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

我们很高兴提供您OKR微课---OKR目标管理法,由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

 

适合人群
  • 1.希望实现公司战略目标的CEO
  • 2.希望实现年度目标,提高团队绩效的管理者
  • 3.希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人
  • 4.所有需要提升业绩的职场人士
讲师介绍
姚琼工作室创始人,OKR专家、HR专家
擅长领域:
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 教练技术
  • 绩效管理
姚琼老师,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚老师从微软公司开始她的职业生涯,在20多年的企业管理中,姚老师主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。 在英特尔项目中,姚老师运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。 在这之后,姚老师加入一家美国纳斯达克上市公司,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司,姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作,对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。 OKR专业背景 多年来,姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师是国内唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,并撰写了大量与OKR相关的书籍文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:腾讯、百度、阿里巴巴、京东、字节跳动、小米、联想、滴滴、顺丰、伊利、美的、旭辉、万科、绿城、金地、链家、我爱我家、广州招商银行、浦发银行、招商财富、广州农商银行、硅谷银行、建信金融、浙商银行、平安银行、上海银行、太平人寿、途牛网、首约科技、R2GAMES、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车,北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院,中兴通讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、等企业。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
开场篇
12分钟
第1模块:OKR介绍
12分钟
案例1:全国著名国有企业研究院OKR落地分享
10分钟
第2模块:OKR实施
21分钟
案例2:北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享
13分钟
第3模块:OKR设置
19分钟
案例3:国内某新三板上市公司
11分钟
第4模块:OKR日常管理
18分钟
案例4:广州某创业公司OKR落地分享
11分钟
第5模块:OKR的激励
14分钟
案例5:世界500强公司目标管理激励方案分享
12分钟
总结篇:OKR课堂
共5节 | 16分钟
  • OKR是什么?
    3分钟
  • 目标管理工具大PK
    3分钟
  • OKR制定秘诀
    3分钟
  • OKR制定的分解、承接与对齐
    3分钟
  • OKR的三会一庆
    3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。