想掌握岗位价值评估方法却对工具选择一知半解?面对企业薪酬公平性失衡、人才激励不足的痛点,却找不到从评估到落地的系统路径?如果这是你当前的困境,那么汪雪红老师的《手把手教你做岗位价值评估》课程正是为你量身打造的"岗位评估指南针"!
为什么要学习?
作为企业管理者,你是否希望解决员工抱怨"同工不同酬""干多干少一个样"的难题,在薪酬设计中实现内部公平性?是否渴望通过科学的岗位价值评估,为人才招聘、晋升与激励提供客观依据,成为兼具战略思维与实操能力的组织发展专家?
作为HR从业者,你是否面临岗位职级体系混乱、薪酬体系缺乏依据的挑战?是否期待通过岗位价值评估工具,为企业建立科学的人力资源管理基础,推动组织效能提升?
本课程将为你提供:
✅ 岗位评估痛点全景:从员工薪酬矛盾到并购重组后岗位体系混乱的典型症状解析
✅ 实战工具深度拆解:IPE国际职位评估体系的7因素15维度原理与操作方法
✅ 真实案例全程演练:以化工新材料头部企业为例,手把手拆解评估全流程
✅ 风险预判与决策支持:掌握评估项目启动时机与实施要点的决策依据
讲师背景
汪雪红,业绩增长与组织建设专家,拥有22年企业管理咨询经验,北京九州方略管理咨询公司创始人,为150多家大中型企业及上市公司提供过管理咨询及企业成长辅导。拥有《集团管控体系设计实战》《三倍速增长战略落地系统建设实战》等多个版权课,公开发表专业论文多篇。
课程内容
▫️ 企业痛点识别:员工薪酬矛盾、人才流失、并购重组后岗位体系混乱等典型症状解析
▫️ 工具深度解析:IPE国际职位评估体系的起源、优势与2大类7因素15维度原理
▫️ 实战全流程:从工作分析、评价会议到等级矩阵划分的完整操作步骤
▫️ 风险规避策略:评估工具选择、内部矛盾处理与数据公平性保障方法
别再让岗位价值模糊拖累企业竞争力!加入课程,跟随汪雪红老师深入岗位评估的核心领域。通过系统学习,你将:
🔹 掌握"IPE岗位评估工具"的操作框架与实施流程
🔹 获得可复用的岗位评估工具包(含岗位说明书模板、评价记录表、等级矩阵表)
🔹 构建薪酬设计、职级体系与人才管理科学依据,规避评估过程中的隐性风险
🔹 链接实战案例经验,在组织发展与人力资源管理中实现精准决策
用专业评估方法重构岗位价值体系,在人才战略中赢得先机!
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。