手把手教你做岗位价值评估
知识小课

手把手教你做岗位价值评估

  • 人力资源管理

以某化工新材料头部公司项目为例

手把手教你做岗位价值评估
¥89
本课程包括
  • 48分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握实战工具​​:学会使用IPE国际职位评估体系(含7因素15维度),获得可直接落地的岗位评估工具包(如岗位说明书模板、评价记录表、等级矩阵表)。
  • ​解决实际问题​​:能够识别企业岗位评估痛点(如薪酬内部不公平、外部竞争力不足),并针对性启动评估项目,优化薪酬设计、人才激励与职级体系。
  • 提升决策能力​​:通过真实案例拆解(如化工新材料企业全流程操作),掌握评估会议组织、数据公平处理与风险预判方法,成为组织发展中的专业“操盘手”。
课程介绍

想掌握岗位价值评估方法却对工具选择一知半解?面对企业薪酬公平性失衡、人才激励不足的痛点,却找不到从评估到落地的系统路径?如果这是你当前的困境,那么汪雪红老师的《手把手教你做岗位价值评估》课程正是为你量身打造的"岗位评估指南针"!

为什么要学习?

作为企业管理者,你是否希望解决员工抱怨"同工不同酬""干多干少一个样"的难题,在薪酬设计中实现内部公平性?是否渴望通过科学的岗位价值评估,为人才招聘、晋升与激励提供客观依据,成为兼具战略思维与实操能力的组织发展专家?

作为HR从业者,你是否面临岗位职级体系混乱、薪酬体系缺乏依据的挑战?是否期待通过岗位价值评估工具,为企业建立科学的人力资源管理基础,推动组织效能提升?

本课程将为你提供:

✅ 岗位评估痛点全景:从员工薪酬矛盾到并购重组后岗位体系混乱的典型症状解析

✅ 实战工具深度拆解:IPE国际职位评估体系的7因素15维度原理与操作方法

✅ 真实案例全程演练:以化工新材料头部企业为例,手把手拆解评估全流程

✅ 风险预判与决策支持:掌握评估项目启动时机与实施要点的决策依据

讲师背景

汪雪红,业绩增长与组织建设专家,拥有22年企业管理咨询经验,北京九州方略管理咨询公司创始人,为150多家大中型企业及上市公司提供过管理咨询及企业成长辅导。拥有《集团管控体系设计实战》《三倍速增长战略落地系统建设实战》等多个版权课,公开发表专业论文多篇。

课程内容

▫️ 企业痛点识别:员工薪酬矛盾、人才流失、并购重组后岗位体系混乱等典型症状解析

▫️ 工具深度解析:IPE国际职位评估体系的起源、优势与2大类7因素15维度原理

▫️ 实战全流程:从工作分析、评价会议到等级矩阵划分的完整操作步骤

▫️ 风险规避策略:评估工具选择、内部矛盾处理与数据公平性保障方法

别再让岗位价值模糊拖累企业竞争力!加入课程,跟随汪雪红老师深入岗位评估的核心领域。通过系统学习,你将:

🔹 掌握"IPE岗位评估工具"的操作框架与实施流程

🔹 获得可复用的岗位评估工具包(含岗位说明书模板、评价记录表、等级矩阵表)

🔹 构建薪酬设计、职级体系与人才管理科学依据,规避评估过程中的隐性风险

🔹 链接实战案例经验,在组织发展与人力资源管理中实现精准决策

用专业评估方法重构岗位价值体系,在人才战略中赢得先机!

适合人群
  • 企业管理者​​:面临员工薪酬矛盾(如“同工不同酬”“干多干少一个样”)、人才流失或激励不足问题,希望通过科学评估建立公平薪酬体系的管理者。
  • HR从业者​​:负责薪酬设计、职级体系搭建或组织发展工作,但缺乏岗位价值评估实操经验,需要系统学习工具与流程的HR。
  • 企业决策者​​:经历并购重组、业务转型或快速扩张后,面临多套岗位职级体系并行、新岗位价值不明确等挑战,需通过评估优化组织架构的决策层。
讲师介绍
业绩增长与组织建设专家
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理
  • 绩效提升
 拥有22年企业管理咨询经验,为150多家大中型企业及上市公司提供过管理咨询及企业成长辅导服务 擅长集团管控体系设计与落地辅导,包括:总部改造、子公司改造、三级管控架构设计、分级分类管控体系设计。 擅长企业增长战略落地系统建设与成长陪跑,包括:增长战略、商业模式重构、组织设计、战略绩效、薪酬体系、大销售管控体系、人才供应链打造、文化建设。 擅长3P项目设计与落地辅导,包括:组织、薪酬、绩效。 主讲课程:增长战略、组织设计与组织创新、战略绩效、四级薪酬体系设计、商业模式重构、任职资格标准构建与应用、初创集团管控体系设计与组织升级等实战课程。 【部分客户】字节跳动、北京环卫集团、国家能源集团、中国国际航空公司、中国移动、中国电信、哈药集团、工商银行、中国银行、南京国资集团、浦口开发区管委会、南京产投集团、珠海中航通飞、北京地铁运营公司、华能集团、京能集团、北京电力公司、中国电工设备总公司、中海化学股份、三元集团、盛源集团、航天科技集团、中国兵器工业集团、北京城市规划设计院、中国招标与采购网、中国体彩科技、同祥集团、引力传媒等。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程介绍
5分钟
第一章 企业痛点与“操盘人”的顾虑
共3节 | 23分钟
  • 第一节 常用的岗位价值评估方法
    4分钟
  • 第二节 企业出现哪些症状,需要做岗位价值评估
    7分钟
  • 第三节 岗位价值评估项目“操盘手” 的几点顾虑
    12分钟
第二章 手把手教你做岗位价值评估(上)
10分钟
第二章 手把手教你做岗位价值评估(下)
9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。