 拥有22年企业管理咨询经验，为150多家大中型企业及上市公司提供过管理咨询及企业成长辅导服务 擅长集团管控体系设计与落地辅导，包括：总部改造、子公司改造、三级管控架构设计、分级分类管控体系设计。 擅长企业增长战略落地系统建设与成长陪跑，包括：增长战略、商业模式重构、组织设计、战略绩效、薪酬体系、大销售管控体系、人才供应链打造、文化建设。 擅长3P项目设计与落地辅导，包括：组织、薪酬、绩效。 主讲课程：增长战略、组织设计与组织创新、战略绩效、四级薪酬体系设计、商业模式重构、任职资格标准构建与应用、初创集团管控体系设计与组织升级等实战课程。 【部分客户】字节跳动、北京环卫集团、国家能源集团、中国国际航空公司、中国移动、中国电信、哈药集团、工商银行、中国银行、南京国资集团、浦口开发区管委会、南京产投集团、珠海中航通飞、北京地铁运营公司、华能集团、京能集团、北京电力公司、中国电工设备总公司、中海化学股份、三元集团、盛源集团、航天科技集团、中国兵器工业集团、北京城市规划设计院、中国招标与采购网、中国体彩科技、同祥集团、引力传媒等。