AI赋能集团公司一体化职位体系建设

你是否面临这些挑战？

• 集团扩张失控：并购企业职级体系混乱，薪酬倒挂严重，人才无法横向流动；

• 战略执行低效：新兴业务岗位设置滞后，老业务岗位僵化，人效低于行业标杆；

• 核心人才流失：关键岗位识别不准，高潜力员工被挖角，技术秘密外泄风险高；

• 数据决策缺失：人工分析耗时耗力，无法快速响应业务变化。

如果这些问题正在困扰你的集团，这门课程将为你提供AI+数据化的一体化职位管理解决方案！

课程设计：从诊断到落地的四步闭环

第一章 AI赋能职位体系诊断

• 智能痛点扫描：

  • 案例：某新能源集团通过AI分析2000+岗位说明书，1周内定位20%职责重叠岗位；

  • 工具：职位健康度看板，实时预警“薪酬倒挂”“晋升僵化”等风险。

• 三阶段适配策略：

  • 初创期：快速搭建职级图谱（如字节跳动早期13级体系）；

  • 扩张期：并购企业职级平移（参考哈药集团整合案例）；

  • 稳定期：冗余岗位AI瘦身（某制造业砍掉30%无效岗位）。

第二章 工作分析与职位优化

• RASIC职责切割法：

  • 案例：某医药集团财务部用R（执行）/A（决策）矩阵，厘清总部与子公司权责，审批效率提升50%；

  • 工具：智能定编模型，根据产能、良率、工时自动测算编制（如某电池厂人效提升25%）。

• 两级职责分解：

  • 从部门职能到岗位说明书（附《人力资源总监VS子公司HR部长职责对比表》）。

第三章 标准职位设置

• 四步构建标准库：

  1. 聚类分析（职责重叠度≥70%）；

  2. 职责边界（RACI模型划定）；

  3. 职级对标（IPE价值评估）；

  4. 行业校准（参考美的、华为职级带宽）。

• 案例：某多元化集团整合167个标准职位，人才流动率提升40%。

第四章 关键职位识别

• 奥美5C模型：

  • Consequence（后果）：生产总监失误=停产损失8亿；

  • Contribution（贡献）：ADC首席科学家直接决定新药上市进度；

  • Caliber（稀缺）：AI算法工程师市场缺口达3:1。

• 差异化策略：

  • 核心关键岗（≥20分）：协议薪酬+项目跟投；

  • 战略岗（15-19分）：双通道晋升+轮岗培养；

  • 支持岗（<15分）：标准化外包。

讲师介绍

汪雪红

深耕管理咨询领域22载 北京九州方略管理咨询公司创始人 深度辅导项目150+，70%为10亿+的规模企业 国家级核心期刊发表论文多篇

擅长集团管控体系设计与落地辅导，包括：总部改造、子公司改造、三级管控架构设计、分级分类管控体系设计。 擅长企业增长战略落地系统建设与成长陪跑：从三倍增长战略设计到执行落地的全链条解决方案 擅长薪酬与绩效改革，包括：组织、薪酬、绩效体系优化升级

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“职位体系是集团的‘隐形骨架’——它不直接创造利润，但决定了战略执行的成败。AI不是替代HR，而是让我们从‘经验主义者’进化为‘数据架构师’。”