AI全场景创新人力资源管理

AI全场景创新人力资源管理

AI在HR工作领域的深度应用

AI全场景创新人力资源管理
¥199.9
本课程包括
  • 6小时8分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握 AI 工具选择及提示词撰写技巧
  • 掌握如何运用 AI创新企业招聘选才
  • 掌握如何运用 Al 创新企业培训发展
  • 掌握如何运用 AI创新企业绩效管理
  • 掌握如何运用 AI 创新薪酬激励设计
  • 掌握如何运用 AI创新员工关系管理
  • 学习如何运用 AI创新员工效能管理
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课程介绍

本系统微课紧密结合企业人力资源管理实际工作过程讲解AI的创新应用,针对人力资源工作全场景讲解AI如何提高工作效率、特别是如何巧用AI工具进行人力资源各模块工作的创新,让人力资源工作焕发出全新的价值。学员不只是学到AI的高效运用技巧,还能将人力资源资深名师30多年来的实战经验一并获取,极快地获得专业的成长,即本课程能够帮助学员实现“专业水平”和“工作效率”的两大跃升。讲师在课程中全程操作示范讲解,并将相关操作指令及示范文件发送给学员,确保学员掌握全套实战技能并能立即应用于本人工作中。

适合人群
  • 人力资源专业人员
  • 分管人力资源的领导
  • 对AI+HR有学习兴趣的人员
讲师介绍
专注人力资源一体化服务20年
擅长领域:
  • 人力资源管理
  • 绩效管理
  • AIGC岗位应用
  • 大语言模型
  • DeepSeek
深圳市东方大成管理咨询有限公司成立于 2004 年 2 月,是一家立足于为客户突破绩效的人力资源管理咨询、顾问、企业管理培训、人才测评和员工素质提升训练的服务机构。先后获得了中国品牌联盟、中国人民大学等机构颁发的“中国咨询业十佳专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。 成立20年来,始终以中国人文环境为管理基石,结合当代科学量化的管理工具与手段,聚焦于解决“人”的管理问题和潜能开发,帮助企业构建可见证、可追溯、不断超越的全新人力资源管理体系。 东方大成矢志不渝专注人力资源服务,助推企业走向成功。
国内人力资源咨询、测评与培训专家
擅长领域:
  • 大语言模型
  • AIGC行业应用
  • 绩效管理
  • 人力资源管理
彭荣模老师先后32年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,已为近680余家大中型企业提供HR咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。 彭荣模老师逾25年来做了大量企业咨询和顾问指导工作,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中,为国内玉米生化行业领导企业山东某集团所做“劳动定额与定编优化项目”,年节约综合人工成本2.6亿元以上,切实推动了该集团的人效及总体效益提升。 其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。目前已有三个HR培训课程及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行,相关HR专业的书籍、培训在线产品及微课的销售量在国内同行中领先。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章:AI应用工具与提示词撰写
共2节 | 33分钟
  • 1、HR 用好 AI 的方法及工具选择
    18分钟
  • 2、HR 用得最多的几种 AI 提示词撰写方法
    14分钟
第二章:AI创新企业招聘选才工作
共7节 | 48分钟
  • 3、如何用 AI 做岗位与人才画像形成《岗位说明书》
    8分钟
  • 4、如何用 AI 工具批量筛选简历并作出候选人排序
    3分钟
  • 5、如何用 AI 分析简历的疑点帮助提高面试针对性
    3分钟
  • 6、如何用 AI 自动生成综合素质与岗位专业测评试卷
    5分钟
  • 7、如何用 AI 高效高质量设计出结构化面试题目
    15分钟
  • 8、如何使用 AI 招聘智能体更加高效地设计面试题库
    7分钟
  • 9、如何用 AI 帮助评判应聘者表现并辅助录用决策
    7分钟
第三章:AI创新企业培训发展工作
共4节 | 31分钟
  • 10、如何用 AI 设计岗位能力素质提升路径
    8分钟
  • 11、如何用 AI 准确识别培训需求生成培训方案
    9分钟
  • 12、如何用 AI 自动生成 PPT 讲义与讲义图片
    6分钟
  • 13、如何用 AI 播客生成微学习音频强化学员学习
    8分钟
第四章:AI创新绩效管理与绩效突破
共11节 | 1小时57分钟
  • 14、如何用 AI 分解企业总目标以形成考核指标
    18分钟
  • 15、如何用 AI 将岗位职责转化形成考核指标
    17分钟
  • 16、如何用 AI 有效定义难以量化的定性指标
    8分钟
  • 17、如何用 AI 快速记录并保存员工关键事件
    9分钟
  • 18、如何用 AI 做工作障碍的 5-Why 深度分析
    10分钟
  • 19、如何用 AI 设计组织与个人绩效等级联动方案
    10分钟
  • 20、如何用 AI 自动完成部门员工绩效等级的划分
    6分钟
  • 21、如何用 AI 更加客观地评价员工的绩效表现
    5分钟
  • 22、如何用AI有效定义难以量化的定性指标
    8分钟
  • 23、如何用 AI 设计绩效辅导与绩效反馈面谈方案
    14分钟
  • 24、如何用 AI 设计绩效宣导海报及绩效宣传手册
    11分钟
第五章:AI创新企业薪酬激励工作
共5节 | 1小时17分钟
  • 25、如何用 AI 对行业薪酬数据进行比较分析
    16分钟
  • 26、如何用 AI 进行企业内部薪酬结构的分析
    6分钟
  • 27、如何用 AI 精准测算工资发放总额的峰值
    25分钟
  • 28、如何用 AI 设计激励效果最大化的调薪方案
    15分钟
  • 29、如何用 AI 设计针对性的员工综合激励方案
    14分钟
第六章:AI创新企业员工关系管理
共4节 | 42分钟
  • 30、如何用 AI 高质量设计员工满意度调查问卷
    11分钟
  • 31、如何用 AI 分析并剔除调查数据的异常值
    13分钟
  • 32、如何用 AI 作语义情感分析掌握员工心理状态
    11分钟
  • 33、如何善用 AI 定制化设计员工关怀方案
    7分钟
第七章:AI创新企业员工效能管理
共2节 | 20分钟
  • 34、如何善用 AI 帮助公司作人才盘点归类
    14分钟
  • 35、如何善用 AI 帮助公司作工作效能分析
    6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。