国内人力资源咨询、测评与培训专家
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北京大学MBA
人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术师资
科大讯飞提示词工程师
AI+人力资源全场景创新管理专家
美国PDP人才测评专业分析师彭荣模老师先后32年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近680余家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模老师逾25年来做了大量企业咨询和顾问指导工作，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，为国内玉米生化行业领导企业山东某集团所做“劳动定额与定编优化项目”，年节约综合人工成本2.6亿元以上，切实推动了该集团的人效及总体效益提升。
其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。目前已有三个HR培训课程及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行，相关HR专业的书籍、培训在线产品及微课的销售量在国内同行中领先。
启航讲师
正式启航，制作上线3门课程
北京大学MBA
人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术师资
科大讯飞提示词工程师
AI+人力资源全场景创新管理专家
美国PDP人才测评专业分析师彭荣模老师先后32年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近680余家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模老师逾25年来做了大量企业咨询和顾问指导工作，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，为国内玉米生化行业领导企业山东某集团所做“劳动定额与定编优化项目”，年节约综合人工成本2.6亿元以上，切实推动了该集团的人效及总体效益提升。
其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。目前已有三个HR培训课程及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行，相关HR专业的书籍、培训在线产品及微课的销售量在国内同行中领先。
在线课程
讲师简介
彭荣模老师先后32年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近680余家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。 彭荣模老师逾25年来做了大量企业咨询和顾问指导工作，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，为国内玉米生化行业领导企业山东某集团所做“劳动定额与定编优化项目”，年节约综合人工成本2.6亿元以上，切实推动了该集团的人效及总体效益提升。 其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。目前已有三个HR培训课程及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行，相关HR专业的书籍、培训在线产品及微课的销售量在国内同行中领先。
出版书籍
慧眼识才——高效甄别求职者的实用招聘策略
彭荣模著、北京大学出版社出版。全书围绕科学化人才选拔的核心目标，提出结构化面试、行为逻辑面试法等系统性工具，并设计PBSR实战考察模式与六维度岗位分析模型以提升甄选精准度。内容涵盖招聘全流程管理，包括简历筛选、面试技巧、情商评估及校园招聘策略等实操环节，重点探讨管理岗与营销岗的特质匹配方法。书中通过11章详述标准化招聘体系的建设路径，为企业提供从流程设计到录用决策的解决方案。
慧眼识才——招聘面试经典六问
彭荣模著、北京大学出版社出版。全书系统阐述结构化招聘流程（BBSI模式）与PBSR实战选才模式，核心内容包含行为逻辑面试法、六维度考察标准及六类结构化提问技巧（引入式、行为式、应变式、动机式、情境式、压迫式）。通过STAR法则在行为式问题中的应用，结合500强企业能力素质模型20项指标，提供面试控制与测谎技术、录用决策法律问题等解决方案。
非人力资源经理的人力资源管理
彭荣模著、北京大学出版社出版。全书共12章，围绕人本管理、实战选才、职业培训、绩效激励、团队留用六大模块展开，涵盖结构化招聘、行为逻辑面试、KPA分解方法、SMART考核原则等工具应用，旨在帮助直线经理人系统提升部门人力资源效能，通过目标分解、绩效沟通、团队激励等方法优化员工管理，解决职业倦怠与团队冲突问题，最终实现团队绩效提升。
非人力资源经理的人力资源管理
彭荣模著、北京大学出版社出版。全书共12章，围绕人本管理、实战选才、职业培训、绩效激励、团队留用六大模块展开，涵盖结构化招聘、行为逻辑面试、KPA分解方法、SMART考核原则等工具应用，旨在帮助直线经理人系统提升部门人力资源效能，通过目标分解、绩效沟通、团队激励等方法优化员工管理，解决职业倦怠与团队冲突问题，最终实现团队绩效提升。
