赢在开局：“十五五”战略下的人力资源规划实战
¥119
你将收获
- 精准洞察“十五五”与“四中全会”政策导向，抢占先机，提前战略布局。运用PESTLIED模型系统分析宏观环境，把握趋势，谋定而后动
- 运用SWOT分析法，锁定企业十五五发展机会，识别企业优势策略与劣势措施
- 你将获得一套从战略到人力资源需求‘解码’的全流程，收获一套建构战略人力资源规划的秘籍
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课程介绍
实战型人力资源规划课程：决胜“十五五”开局之战 “
十五五”开局之年既是国家经济转型关键期，也是企业人力资源工作的战略分水岭。
宏观层面，国家战略深化与产业政策调整，对企业组织能力和人才结构提出全新要求；
微观层面，多数企业面临HR规划与业务脱节、核心人才供给不足、人力预算难争取等困境。
过去“锦上添花”的人力规划，如今已成为企业抓机遇、避风险的“生存项”，不会做、做不好的企业将在新周期中被淘汰，布局科学的人力资源规划刻不容缓。
企业参与课程可收获一套能落地的实战方法论，将国家战略转化为企业行动，把业务需求解码为人才方案，还能获得《人力资源规划管理办法》及工具包，直接落地推行。
个人层面，决策者可精准把握战略方向，HR及相关管理者能提升战略沟通与说服能力，掌握与老板、业务leader“同频共战”的语言体系，各业务负责人可明晰人才布局要点，助力团队高效发展。
本课程由深耕管理咨询领域22载的实战派专家汪雪红授课，她毕业于北京大学心理学专业，作为北京九州方略管理咨询公司创始人，已深度辅导150+项目，70%为10亿+规模企业，服务过国家能源集团、字节跳动、工商银行等众多知名企事业单位，经验丰富且权威。课程兼具前瞻性与落地性，以双案例驱动教学，交付“四看模型”等独家工具，训战结合让学员“带着成果走”，全程干货无虚理论。
无论你是企业决策者、HR核心从业者，还是战略规划、业务单元负责人，这门课程都能为你破解人力规划难题。跟着权威专家学实战方法，抢占“十五五”政策红利与战略机遇，让人力资源规划成为企业发展的核心引擎。
立即加入，与众多优秀企业共同赢得“十五五”开局之战！
适合人群
- 企业创始人、CEO、总经理等最高决策者
- 人力资源副总裁、总监、经理、HRBP、组织发展（OD）专家
- 战略规划部、运营管理部负责人及核心成员
- 各业务单元、事业部负责人及直线经理
讲师介绍
拥有22年企业管理咨询经验，为150多家大中型企业及上市公司提供过管理咨询及企业成长辅导服务
擅长集团管控体系设计与落地辅导，包括：总部改造、子公司改造、三级管控架构设计、分级分类管控体系设计。
擅长企业增长战略落地系统建设与成长陪跑，包括：增长战略、商业模式重构、组织设计、战略绩效、薪酬体系、大销售管控体系、人才供应链打造、文化建设。
擅长3P项目设计与落地辅导，包括：组织、薪酬、绩效。
主讲课程：增长战略、组织设计与组织创新、战略绩效、四级薪酬体系设计、商业模式重构、任职资格标准构建与应用、初创集团管控体系设计与组织升级等实战课程。
【部分客户】字节跳动、北京环卫集团、国家能源集团、中国国际航空公司、中国移动、中国电信、哈药集团、工商银行、中国银行、南京国资集团、浦口开发区管委会、南京产投集团、珠海中航通飞、北京地铁运营公司、华能集团、京能集团、北京电力公司、中国电工设备总公司、中海化学股份、三元集团、盛源集团、航天科技集团、中国兵器工业集团、北京城市规划设计院、中国招标与采购网、中国体彩科技、同祥集团、引力传媒等。
课程大纲
共0节 时长0分钟
先导课
8分钟
第一章 定起点：复盘“十四五”，精准诊断人力资源现状与得失
共4节 | 32分钟
第二章 明方向：洞察“十五五”，把握政策红利与战略机遇
共4节 | 27分钟
第三章 找路径：破局新周期，构建差异化人力战略
共5节 | 28分钟
第四章 抓落实：从战略到行动，输出可执行的人力资源规划
共4节 | 29分钟
第五章 建规范：全景精讲 《某知名公司人力资源规划管理办法》
4分钟
资源下载：人力资源规划工具包
图文
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
