集团公司组织绩效实战

你是否面临这些绩效管理困境？

• 战略目标难以有效分解，总部与子公司目标脱节？

• 绩效考核流于形式，无法真实反映组织效能？

• 激励措施与业绩表现不匹配，人才流失严重？

这些问题直接影响企业的战略执行力和组织活力。 AI技术正在重塑绩效管理方式，但如何将其有效融入集团管控体系仍是许多企业的难题。

本课程由实战派组织变革专家汪雪红导师亲授，她拥有：

• 22年管理咨询经验，专注集团管控体系设计

• 深度辅导150+项目，70%为年产值10亿+规模企业

• 擅长战略落地系统建设与绩效改革项目操盘

课程三大核心模块

1. 绩效诊断与体系搭建

• 组织绩效问题诊断方法与工具

• 三级绩效管理架构设计

• 绩效考核方法选择与指标设计

2. 战略解码与目标分解

• 战略地图绘制方法与实战应用

• 平衡计分卡在集团企业的落地

• 总部与分子公司绩效指标设计

3. 考核实施与结果应用

• 绩效考核流程设计与实施要点

• 分子公司分类考核方法

• 绩效结果在激励、任免、资源分配中的应用

无论你是集团高管、HR负责人，还是业务管理者，这门课都将为你提供从战略解码到绩效落地的完整解决方案。通过能源集团管控模式改革、某市属投资公司战略地图等实战案例，你不仅能掌握组织绩效管理的系统方法，更能建立推动战略执行的绩效架构思维。

现在就加入，开启你的绩效管理升级之路，让每个组织单元都成为战略实现的助推器！