成为战略级项目管理专家：形成业务战略

15年项目管理领域从业经验，5 年全职培训和咨询经验。擅长领域包括： 企业战略规划、战略解码和战略复盘全流程操盘； 企业项目管理体系方法的导入，以及组织能力和管理机制建设； 企业中基层的通用力和专业力内训和辅导。 京东就职期间，负责集团信息化部战略规划和复盘、项目管理体系建设和集团职能体系数字化转型等重点项目。深度参与集团Bigboss模式的策划和试点落地。同时作为集团认证讲师，为零售、物流、数科、京东云事业部等BGBU授课。 字节就职期间，负责商业生态部门项目管理体系建设和项目管理能力提升，以及服务商和巨量大学两大业务的战略规划和落地机制建设。 睿信管理咨询任职期间，作为项目经理完成联想懂的通信3年战略规划，形成清晰的市场和路径选择；作为咨询顾问参与新洋丰集团5年战略规划，推动新洋丰集团成为中国A股农资和农业科技领域的头部企业。 主要课程方向：目标管理、项目管理、结构化思维、项目制转型和PMO建设、战略管理 企业客户（部分）：联想懂的通信、华数集团、高能环境、湘潭钢铁、中科声龙、新洋丰集团、龙牙科技等 个人学员：线上课程和咨询服务涵盖学员约2000人，学员所在企业涵盖：阿里、京东、字节、美团、滴滴、货拉拉、霸王茶姬、小米等互联网和消费品头部企业。