弯道超越管理咨询中心创始人
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职业成长力和转型辅导专家。15年项目管理领域从业经验，横跨石油工程、管理咨询和互联网行业。5 年全职培训和咨询经验。曾任京东集团PMO总监、集团战略BP、字节跳动MOC商业生态PMO总监、睿信管理咨询高级战略咨询顾问等。《互联网项目管理实战指南》合著者。
职业成长力和转型辅导专家。15年项目管理领域从业经验，横跨石油工程、管理咨询和互联网行业。5 年全职培训和咨询经验。曾任京东集团PMO总监、集团战略BP、字节跳动MOC商业生态PMO总监、睿信管理咨询高级战略咨询顾问等。《互联网项目管理实战指南》合著者。
讲师简介
15年项目管理领域从业经验，5 年全职培训和咨询经验。擅长领域包括： 企业战略规划、战略解码和战略复盘全流程操盘； 企业项目管理体系方法的导入，以及组织能力和管理机制建设； 企业中基层的通用力和专业力内训和辅导。 京东就职期间，负责集团信息化部战略规划和复盘、项目管理体系建设和集团职能体系数字化转型等重点项目。深度参与集团Bigboss模式的策划和试点落地。同时作为集团认证讲师，为零售、物流、数科、京东云事业部等BGBU授课。 字节就职期间，负责商业生态部门项目管理体系建设和项目管理能力提升，以及服务商和巨量大学两大业务的战略规划和落地机制建设。 睿信管理咨询任职期间，作为项目经理完成联想懂的通信3年战略规划，形成清晰的市场和路径选择；作为咨询顾问参与新洋丰集团5年战略规划，推动新洋丰集团成为中国A股农资和农业科技领域的头部企业。 主要课程方向：目标管理、项目管理、结构化思维、项目制转型和PMO建设、战略管理 企业客户（部分）：联想懂的通信、华数集团、高能环境、湘潭钢铁、中科声龙、新洋丰集团、龙牙科技等 个人学员：线上课程和咨询服务涵盖学员约2000人，学员所在企业涵盖：阿里、京东、字节、美团、滴滴、货拉拉、霸王茶姬、小米等互联网和消费品头部企业。
出版书籍
互联网项目管理实战指南
这本书的主要特点是：实战导向、体系完整。 书中内容紧密结合互联网行业的实际情况，通过大量的实际案例和最佳实践，为读者提供了可操作的项目管理方法和工具，帮助读者在实际工作中快速应用。 涵盖了互联网项目管理的各个方面，包括项目全流程管理、最佳实践、效能管理、pmo体系及组织建设、职业发展等，为读者提供了一个全面的互联网项目管理知识体系。特别适合新手快速了解互联网项目管理的整体框架、基本流程和要求。
