集团公司定编分级管控

在集团化发展的进程中，企业常常陷入总部机构臃肿、审批流程冗长、人工成本不断攀升而人效低下的困境。分子公司编制的无序扩张、重复建设的职能团队、虚设岗位等现象屡见不鲜。如果您正面临这些挑战，汪雪红老师的《集团公司定编分级管控》课程将是您的破局利刃，助力企业实现编制管理的“三升三降”目标，让企业在数字时代下，以科学的编制管理为战略执行保驾护航。

为什么学习？

企业管理者的困扰

作为企业管理者，您是否正被以下问题困扰？

• 战略脱节：子公司编制扩张方向偏离集团战略，资源分散，力量割裂。

• 资源内耗：分子公司频繁重复建设同类职能团队，导致集团资源碎片化，难以形成合力。

• 管控失效：分子公司通过虚设岗位、"编制拆分"等手段规避总部编制管控，造成编制混乱。

• 协同壁垒：分子公司拒绝向集团共享服务中心移交人员编制，阻碍集约化降本增效。

• 人效失衡：同岗位人效差异超30%，暴露编制配置不合理，部分岗位人浮于事。

• 层级冗余：分子公司"官多兵少"，决策链条拖沓，执行效率低下。

• 人才断层：关键技术岗位编制集中于高龄员工且无备份，一旦核心人才流失，业务运转面临风险。

企业对高效编制管理的渴求

企业急需一套行之有效的定编分级管控体系，以实现：

• 战略协同：确保编制管理与集团战略同频共振，资源精准配置到战略关键点。

• 成本优化：降低人工成本，提高编制使用效率，实现降本增效。

• 风险防控：通过科学的编制管控，防范因编制混乱带来的管理风险和资源浪费。

课程能为你带来什么？

系统化岗位效率提升体系

课程全面梳理岗位效率提升的完整路径，从导入基础概念、选题破局、业务现状还原、技控措施开发，直至形成标准化打法，构建起完整的效率提升思维框架。

实用效率提升工具与方法

提供丰富多样的实用工具与技巧，如流程优化工具、时间管理方法、业务问题定位模型等，助力你在实际工作中快速提升效率。

专业业务优化指导

深度解析业务流程优化的关键要点，包括如何精准识别业务痛点、开发针对性技控措施、推动团队协作等，使你的业务成果显著提升。

课程亮点抢先看

• 全流程覆盖：精细讲解岗位效率提升的每个阶段，确保无死角掌握技控密码。

• 实战案例剖析：结合真实业务场景案例，深度拆解成功经验与失败教训，让抽象理论落地生根。

• 创新思维导入：引入前沿管理理念和创新工作模式，为你的职场表现注入活力与竞争力。

• 实用工具推荐：精选多款岗位效率提升的实用工具，提高工作效率与成果质量，事半功倍。

• 个性化指导：通过互动答疑与作业点评，针对你的具体问题提供定制化建议，助力快速成长。

讲师介绍

汪雪红老师是实战派组织变革与业绩增长专家、集团管控权威架构师。她擅长集团管控体系设计与落地辅导，包括总部价值重构、子公司业务整合、子公司治理、分级分类管控体系设计等。在集团管控模式改革、战略落地、薪酬与绩效改革等领域造诣深厚。汪老师曾为国家能源集团、中国移动、字节跳动等众多知名企业提供专业服务，拥有丰富的实战经验。

别再让岗位效率问题成为你的职场羁绊！加入汪雪红老师的《集团公司定编分级管控》，开启你的职场进阶之路，用专业技能激发岗位效能，打造属于你的高效职场品牌。