成为战略级项目管理专家：解码战略，推动执行
¥59.9
你将收获
- 掌握从战略总图构建到治理机制落地的全流程方法，能独立推动企业战略在项目层面的高效执行。
- 具备拆解战略、描绘执行路径并横向协同整合资源的能力，确保战略项目始终贴合企业发展方向。
- 学会制定战略项目的执行策略与治理机制，助力个人成长为战略级项目管理专家，为企业战略落地持续赋能。
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课程介绍
当下，企业战略与执行脱节的现象普遍存在，诸多企业花费大量精力制定战略，却因落地不畅导致竞争力流失。如某企业战略宏伟却因缺乏落地路径最终沦为空谈。同时，市场环境瞬息万变，企业对既懂战略规划又能推动执行的复合型人才需求迫切，许多职场人在参与战略项目时，无法将战略蓝图转化为可落地的行动，担心项目偏离战略轨道。
为此，本课程邀请朱华睿老师带来本门课程。朱华睿老师拥有多年企业战略与项目管理融合实战经验，曾为多家企业构建从战略到执行的闭环管理体系。
课程聚焦战略级项目管理的全流程，从战略总图构建到治理机制落地出发，教你系统性解码战略并推动执行。通过拆解经典战略项目案例、讲解战略拆解与执行协同工具，助你掌握战略级项目管理的实战技巧，破解战略与执行脱节难题。学完后，你能精准把控战略项目的全生命周期，让企业战略通过项目管理高效落地，成为推动企业战略增长的核心骨干。
适合人群
- 企业战略规划人员、项目管理负责人，需实现战略与项目管理深度融合的管理者。
- 参与企业战略项目的核心成员（如项目经理、业务骨干等），希望提升战略项目执行能力的职场人。
- 有志于成为战略级项目管理专家，助力企业战略落地的各类职场进阶者。
讲师介绍
15年项目管理领域从业经验，5 年全职培训和咨询经验。擅长领域包括：
企业战略规划、战略解码和战略复盘全流程操盘；
企业项目管理体系方法的导入，以及组织能力和管理机制建设；
企业中基层的通用力和专业力内训和辅导。
京东就职期间，负责集团信息化部战略规划和复盘、项目管理体系建设和集团职能体系数字化转型等重点项目。深度参与集团Bigboss模式的策划和试点落地。同时作为集团认证讲师，为零售、物流、数科、京东云事业部等BGBU授课。
字节就职期间，负责商业生态部门项目管理体系建设和项目管理能力提升，以及服务商和巨量大学两大业务的战略规划和落地机制建设。
睿信管理咨询任职期间，作为项目经理完成联想懂的通信3年战略规划，形成清晰的市场和路径选择；作为咨询顾问参与新洋丰集团5年战略规划，推动新洋丰集团成为中国A股农资和农业科技领域的头部企业。
主要课程方向：目标管理、项目管理、结构化思维、项目制转型和PMO建设、战略管理
企业客户（部分）：联想懂的通信、华数集团、高能环境、湘潭钢铁、中科声龙、新洋丰集团、龙牙科技等
个人学员：线上课程和咨询服务涵盖学员约2000人，学员所在企业涵盖：阿里、京东、字节、美团、滴滴、货拉拉、霸王茶姬、小米等互联网和消费品头部企业。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 完善战略选项，形成战略总图
共2节 | 36分钟
第二章 拆解必赢之战，描绘战略路径
40分钟
第三章 定义执行策略，横向协同整合
共2节 | 11分钟
第四章 完成项目规划，明确治理机制
12分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
