电商行业薪酬动力引擎：设计业绩驱动的薪酬体系
¥39.9
你将收获
- 学会在GMV提成制与综合考核制之间找到平衡点，设计出与业务目标紧密挂钩的薪酬结构。
- 深刻理解电商薪酬设计的3个“致命坑”，避免因激励扭曲、内部不公或成本失控导致的团队动荡。
- 理解薪酬体系并非一成不变，学会根据业务阶段和团队状态进行动态调整与迭代。
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课程介绍
电商运营岗位多元、考核维度复杂，一个“拍脑袋”设计的薪酬方案，轻则导致推诿内耗，重则引发核心人才集体出走。管理者常陷入两难：给高提成怕牺牲利润，给死工资又无法激发干劲。缺乏科学的薪酬设计能力，已成为许多电商团队从“团伙”升级为“团队”的最大障碍。为此，三节课联合一线电商企业的人力资源负责人，基于多个成功团队的薪酬变革案例，打造这门“学了就能用”的实战工作坊。我们将聚焦运营这一核心岗位，提供可立即上手的工具、模板与设计逻辑。本课程将提供一套清晰、可落地的行动指南。你将通过真实案例拆解，掌握不同业务阶段下薪酬结构的核心差异，学会设计兼顾短期冲刺与长期健康的激励组合，并完成一份针对自身业务现状的薪酬方案设计作业。最终，你将获得用薪酬杠杆精准撬动团队业绩的信心与能力。
适合人群
- 现有薪酬方案无法有效驱动团队，导致核心运营人员流失或积极性不足，业绩增长陷入瓶颈。
- 面对复杂的岗位（如运营、推广、客服）和动态的业务目标，难以设计出既公平又能激发战斗力的科学薪酬方案。
- 需要将公司战略目标有效分解为个人激励，建立“上下同欲”的绩效文化，确保团队行动与公司方向高度一致。
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 开篇破题：电商运营薪酬的 “激励失效” 困境
22分钟
第二章 价值拆解：GMV 提成制 vs 综合考核制 + 案例方案
29分钟
第三章 警示案例：电商运营薪酬设计的 3 个 “致命坑”
12分钟
第四章 行动落地：电商运营薪酬方案设计作业
15分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
