拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。 1、授课特点： 独创结构化教学体系——双核驱动方法论： “问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。 “四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。 2、代表课程 《高效运营式绩效管理》 《如何成为业务型HR》 《战略目标管理与落地》 《32节薪酬实战案例系列课》 《如何设计激励型薪酬体系》 《非人资经理的人力资源管理》 《关键人才的选用育留》 《中基层管理干部人员管理技能提升》 《行动化商务礼仪》 《如何深化企业精神信仰》 《IGS六轮价值学习方法论》