电商薪酬体系四维设计法：避雷指南与实战框架
¥39.9
你将收获
- 掌握涵盖岗位价值、市场定位、绩效联动与成本结构的“四维设计法”，能够系统性地分析与构建薪酬体系。
- 深刻理解电商薪酬设计中四个足以动摇公司根本的“生死雷区”，并学会在实际设计中提前规避。
- 通过课程附带的实战作业，在导师指导下，运用四维框架为本企业（或虚拟案例）输出一份逻辑自洽、风险可控的薪酬体系设计方案。
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课程介绍
随着电商行业进入精耕细作阶段，粗放增长时期“业绩至上”的单一提成制已无法适应多岗位协同、长期品牌建设的需要。薪酬体系的混乱与不公，正成为引发内部矛盾、损耗团队战力、阻碍战略落地的隐形杀手。许多企业困于五大典型痛点，却苦于缺乏系统性的解决框架。为此，三节课特邀兼具大型平台与品牌电商薪酬设计经验的资深顾问，带来这门《电商薪酬体系四维设计法》。我们旨在提供一套超越“头痛医头”的体系化解决方案，帮助企业从根源上构建一个既激励个体又保障整体健康的薪酬生态系统。本课程将引导你完成一次薪酬体系的系统性升级。你将首先精准诊断自身薪酬体系的五大痛点，进而掌握融合岗位、市场、绩效与成本的四维设计框架，并深刻理解必须规避的四大生死雷区。最终，你将能运用科学框架，输出一份支撑业务战略、提升组织效能的薪酬体系方案。
适合人群
- 每天陷于薪酬争议调解和核心员工离职面谈，急需建立一套科学、公平、能留住人才的薪酬体系以摆脱被动局面的管理者。
- 公司规模扩大，却发现原有的薪酬方案漏洞百出，内部不公平感加剧，无法支撑新阶段的战略目标，急需系统性重构的电商创始人。
- 负责统筹直播、平台运营、私域、供应链等不同板块的薪酬设计，缺乏一个能够兼容多元业务逻辑的统一框架和风险控制标准的集团人力资源负责人。
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 问题切入：电商薪酬体系的五大痛点
14分钟
第二章 价值拆解：电商薪酬体系的四维设计框架
21分钟
第三章 案例警示：电商薪酬设计的四大生死雷区
7分钟
第四章 行动落地：电商薪酬体系设计作业
6分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
