生产岗薪酬设计：计件工资的“效率与质量”平衡
¥39.9
你将收获
- 掌握一套突破“两难困境”的“三维平衡”计件工资设计框架，实现效率、质量与成本的协同。
- 获得识别与规避计件工资设计中三大“生死坑”的能力，从根源上预防质量滑坡与劳资纠纷。
- 在导师指导下，完成一份适用于本厂或典型场景的、具备可操作性的计件工资优化方案草案。
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课程介绍
在制造业追求精益化与高质量发展的今天，传统的单一计件工资制正面临严峻挑战。片面追求数量导致质量下滑、物料浪费和设备损耗加剧；而若强调质量，又可能挫伤员工积极性，影响交付效率。管理者深陷“一抓就死，一放就乱”的两难困境，急需一套科学的方法论来打破僵局。为此，三节课特邀深耕制造业薪酬效能领域的实战专家，带来这门《生产岗薪酬设计：计件工资的“效率与质量”平衡》课程。我们聚焦生产一线最核心的激励难题，提供一套可量化、可执行的“三维平衡”设计体系，将薪酬从成本中心转变为驱动精益生产的价值引擎。本课程将引导你系统重构计件工资体系。你将深入理解计件制的两难困境根源，掌握融合效率、质量与成本三个维度的平衡设计框架，并学会规避三大常见却致命的实施陷阱。通过实战作业，你将能输出一份有效激励员工、同时保障企业长期利益的新型计件工资方案。
适合人群
- 深陷效率与质量矛盾、面临现场管理巨大压力的生产厂长或车间主管。
- 负责生产薪酬核算却无法有效平衡成本、产量与损耗的人力资源或财务人员。
- 为计件制导致的产品质量波动和团队矛盾而困扰、寻求系统性解决方案的工厂主或运营负责人。
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 问题切入：计件工资的 “两难困境”
30分钟
第二章 价值拆解：“三维平衡” 计件体系设计
22分钟
第三章 警示案例：计件工资的 3 个 “生死坑”
14分钟
第四章 行动落地：计件工资方案设计作业
15分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
