IT研发行业薪酬体系设计
¥39.9
你将收获
- 掌握一套针对研发岗位特性的薪酬模式与设计逻辑，理解如何将技术价值转化为薪酬要素
- 获得识别并规避研发薪酬设计中常见的“隐形陷阱”的能力，如过度保密、唯职级论、忽视软技能等
- 通过“四步法”实战推演，产出适用于本公司技术团队和文化、具备可操作性的薪酬优化方案
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课程介绍
在IT研发领域，人才是企业的核心引擎，但薪酬体系却常常与技术的实际价值创造脱节。传统的“按职级定薪”模式，难以精准评估不同技术路径、不同项目难度下的个人贡献，导致“高水平工程师拿不过普通管理者”的普遍不公。这不仅挫伤创新积极性，更成为核心人才在黄金年龄流失的主要原因，企业的技术积累与研发效率深受其害。为此，三节课特邀兼具顶尖互联网公司研发管理经验与薪酬设计专长的实战专家，带来这门《IT研发行业薪酬体系设计》课程。我们聚焦于解决研发薪酬中的“量化难题”与“激励错位”，提供一套将薪酬与技术贡献深度绑定的科学方法论。本课程将系统性地帮你重构研发薪酬体系。你将首先深入理解研发薪酬的“典型困境”根源，进而掌握如何设计能体现技术复杂性与市场价值的薪酬模式，并学会避开那些打击士气、阻碍协作的“隐形陷阱”。最终，通过清晰的 “四步法” ，你将能设计出一个真正激励创新、公平透明且能有效保留核心人才的薪酬方案。
适合人群
- 为难以量化评估技术贡献、导致内部不公平而困扰的研发团队管理者或技术VP
- 在激烈人才竞争中，苦于无法设计出既有吸引力又具成本竞争力的薪酬包的HR负责人
- 需要为架构师、工程师、测试等不同序列岗位建立差异化且公平的薪酬体系的企业管理者
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 开篇破题：研发薪酬的 “典型困境”
9分钟
第二章 价值拆解：研发岗薪酬模式与设计逻辑
6分钟
第三章 警示案例：研发薪酬设计的 “隐形陷阱”
7分钟
第四章 行动落地：研发薪酬方案设计 “四步法”
7分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
