科技创新行业薪酬体系设计
¥39.9
你将收获
- 掌握一套专为科创企业设计的薪酬模式与核心设计逻辑，理解现金、股权与长期激励的融合艺术
- 获得识别并规避科创企业薪酬设计中常见的“隐形陷阱”的能力，避免因设计缺陷引发核心团队动荡
- 通过“五步法”实战演练，产出适用于自身公司发展阶段和战略目标的初步薪酬激励框架方案
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课程介绍
在科技创新行业，人才是唯一的核心资产。然而，科创企业普遍面临“钱少梦大”的窘境：有限的现金流难以匹配高端人才的市场价格，而复杂的股权激励又常因设计不当沦为“画饼”，无法有效绑定关键人才。传统的薪酬体系在此失灵，如何设计一套既能吸引顶尖大脑、又能与公司长期价值增长共舞的激励方案，成为决定企业生死的关键。为此，三节课特邀兼具风险投资背景与科创企业人力资源管理经验的资深专家，带来这门《科技创新行业薪酬体系设计》实战课程。我们深入科创企业的特殊场景，提供一套将薪酬从成本支出升级为战略投资的方法论。本课程将系统解决科创企业的薪酬激励难题。你将首先厘清那些让HR头疼的典型困境，进而掌握现金与股权组合的设计逻辑，并学会规避那些不易察觉却危害巨大的“隐形陷阱”。最终，通过“五步法”的实战推演，你将能构建一个与公司战略紧密协同、能有效吸引并保留核心人才的薪酬激励体系。
适合人群
- 为如何用有限现金激励顶尖技术人才而焦虑的科创公司创始人或CEO
- 面临股权设计复杂、核心员工激励落地困难等挑战的HR负责人或联合创始人
- 负责设计多元化激励方案，却难平衡科学家、工程师与销售团队差异需求的薪酬福利专家
讲师介绍
拥有20年的人力资源管理与企业内训咨询经验，曾先后在HT汽车、TD等集团企业担任人力资源总监、人力资源经理等职，对生产制造、文化艺术、快消、零售、互联网、电商、房地产及能源等行业的人力资源管理、党建管理、领导力、团队管理具有深入的研究和理解。具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。2023年提出并构建《运营式绩效管理》、《IGS创新学习方法论》等课程体系，为众多企业提供人力资源管理培训。
1、授课特点：
独创结构化教学体系——双核驱动方法论：
“问题-价值-案例-实践”四维模型：以企业真实问题为起点，通过价值萃取、案例拆解、实践验证的闭环，实现从认知到落地的能力跃迁。
“四清楚”问题解决法：通过“目标清晰、路径清晰、标准清晰、责任清晰”四步法，将战略目标转化为可执行方案，提升管理者战略解码能力。
2、代表课程
《高效运营式绩效管理》
《如何成为业务型HR》
《战略目标管理与落地》
《32节薪酬实战案例系列课》
《如何设计激励型薪酬体系》
《非人资经理的人力资源管理》
《关键人才的选用育留》
《中基层管理干部人员管理技能提升》
《行动化商务礼仪》
《如何深化企业精神信仰》
《IGS六轮价值学习方法论》
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 开篇破题：那些让 HR 头疼的薪酬难题
10分钟
第二章 价值拆解：科创企业薪酬模式与设计逻辑
10分钟
第三章 警示案例：科创企业薪酬设计的 “隐形陷阱”
5分钟
第四章 行动落地：科创企业薪酬设计 “五步法”
7分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
